Perguntas Que Devem Ser Feitas Em Uma Negociação De Aumento Salarial

TÉCNICAS E ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO 06 de fevereiro de 2012 TÉCNICAS E ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO SUMÁRIO IT DESCRIÇÃO PÁG 1 PERFIL E POSTURA DO NEGOCIADOR 3 2 O QUE O NEGOCIADOR DEVE CONHECER 4 3 DEFINIÇÃO DE NEGOCIAÇÃO 5 4 CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DAS ATIVIDADES DO NEGOCIADOR 7 5 PREPARAÇÃO E PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES DE NEGOCIAÇÃO 10 6 HABILIDADES DO NEGOCIADOR 14 7 ETAPAS DA NEGOCIAÇÃO 16 8…

TÉCNICAS E ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO 06 de fevereiro de 2012 TÉCNICAS E ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO SUMÁRIO IT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 DESCRIÇÃO PERFIL E POSTURA DO NEGOCIADOR O QUE O NEGOCIADOR DEVE CONHECER DEFINIÇÃO DE NEGOCIAÇÃO CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DAS ATIVIDADES DO NEGOCIADOR PREPARAÇÃO E PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES DE NEGOCIAÇÃO HABILIDADES DO NEGOCIADOR ETAPAS DA NEGOCIAÇÃO ESTILOS DO NEGOCIADOR COMO GERAR…

Dúvidas trabalhistas: Diversos......................................................................10 Dúvidas Trabalhistas: Os direitos dos trabalhadores....................................14 Dúvidas Trabalhistas: Equiparação Salarial..................................................18 Dúvidas Trabalhistas: Faltas.........................................................................20 Dúvidas Trabalhistas: Carteira de Trabalho.................................

utilizados pelos economistas relativos ao funcionamento daquele mercado, assim como resultados retirados de trabalhos empíricos e a sua interpretação ao abrigo das teorias estudadas. 3. Objectivos da aprendizagem No final da disciplina os alunos devem: (i) Compreender os principais modelos teóricos utilizados pelos economistas para descrever o funcionamento e a afectação de recursos no mercado de trabalho e, de forma crítica, apresentar as vantagens e as limitações dos mesmos;…

EVOLUÇÃO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 07 2.2 A MISSÃO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 10 3 DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS À GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1.1 Administração de Cargos e Salários 14 3.1.2 Pesquisa Salarial 15 3.1.3 Recrutamento 16 3.1.4 Seleção 17 3.1.5 Treinamento 18 3.1.6 Planejamento de Carreira 18 3.1.7 Avaliação de Desempenho 20 2 A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 22 4 A GESTÃO POR…

Santa Fé do Sul para as disciplinas de Marketing de Varejo e Social e Tópicos em Administração. Coordenador do Curso de Administração da Faculdade de Ilha Solteira-SP (Faisa) e professor das disciplinas de Administração Mercadológica, Técnicas de Negociação e Gestão da Pequena e Média Empresa. Consultor nas áreas de Gestão Empresarial, Gestão de Vendas e Gestão de Pessoas. Autor de conteúdos didáticos para EaD. Dados internacionais para Catalogação na Publicação (CIP) (Mônica Catani…

Administração de recursos humanos Equipe e liderança de recursos humanos © 2011 by Universidade de Uberaba Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, eletrônico ou mecânico, incluindo fotocópia, gravação ou qualquer outro tipo de sistema de armazenamento e transmissão de informação, sem prévia autorização, por escrito, da Universidade de Uberaba. Universidade de Uberaba Reitor: Marcelo Palmério

ADMINISTRAÇÃO Pós-Graduação de CONSULTORIA EMPRESARIAL «Em muitas negociações, não há necessariamente vencedores e derrotados; todas as partes podem ser vitoriosas. Em vez de assumirem que todos os conflitos são eventos de ganho-perda, os negociadores podem procurar soluções de ganho-ganho – e frequentemente encontram-nas.» - Lewicki (psicólogo - 1999) NEGOCIAÇÃO Módulo - «COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O DESEMPENHO EXCELENTE» (Feliciana Ambrósio Polaco, Paulo Lopes…

................................................ 2.03 – Como ter Sucesso na Entrevista de Emprego................................................................... 2.04 – Perguntas na Entrevista.................................................................................................... 2.05 – Negociação Salarial........................................................................................................... 2.06 – Atitudes que Agradam o Entrevistador.......................

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS