Perguntas Prova De Processos Gerenciais

pela tecnologia de informação e sistemas de informação. A tecnologia de informação oferece recursos tecnológicos e computacionais para a geração de informações, e os sistemas de informação estão cada vez mais sofisticados, propondo mudanças nos processos, estrutura e estratégia de negócios. Não se admite hoje uma empresa que queira competir com vantagem, sem a utilização dessas ferramentas. Estes fatos abrem lacunas para que os novos gestores, com novas visões busquem o aperfeiçoamento…

Atividade 2 – Gestão de pessoas Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Na Volkswagen, todas as posições em aberto são reveladas primeiro para o público interno. O analista de marketing e qualificação corporativa da empresa, Marcos Quege, afirma que só recorre às pessoas de fora quando não há mais jeito mesmo: "Quando não conseguimos cobrir a vaga com alguém da Volks, primeiro recorremos à base de currículos que temos na Web, em nosso site. Depois, apelamos para o networking e, se mesmo…

para continuar estudando comigo com foco no concurso de ATI do MPOG. Hoje estudaremos diversos aspectos relacionados à gestão pública, conforme solicitado no seu Edital. Trata-se de vários assuntos que geralmente não são cobrados diretamente em prova, mas que servem para reflexão em relação às questões sobre outros assuntos. É por isto que teremos poucas questões comentadas ao final da aula de hoje. Vocês verão que a aula de hoje é um complemento interessante ao assunto que foi…

PROBLEMA, HIPÓTESES. PROBLEMA É uma dificuldade com a qual nos defrontamos e que pretendemos resolver. É uma pergunta que contém pelo menos duas variáveis. Exemplo: “Qual a relação entre o sucesso da empresa e as características qualitativas e tecnológicas de seu sistema de informações contábil-gerenciais?” HIPÓTESES A hipótese é uma solução provisória do problema. A hipótese tem que ser compatível com uma fundamentação teórica preliminar. FONTES DE HIPÓTESES A hipótese pode ser…

O RELATÓRIO A etapa final de um processo de pesquisa é a elaboração do relatório, que será apresentado com os resultados obtidos. Um bom relatório é fundamental para o êxito dos resultados, pois a comunicação eficiente valoriza a pesquisa , o resultado e os pesquisadores. O relatório deve ser completo, preciso, objetivo, claro e conciso. A seqüência lógica dos fatos apresentados, uma linguagem clara e direta, a indicação correta dos elementos que devem ser destacados e a lógica da apresentação

Figura 15 – A possibilidade de promoção me estimula a realizar os módulos de autotreinamento ................................................................................................................67 Figura 16 – Os módulos que realizo de processo (ACI, TRE, LAM, PRE, ENT ou MAN) contribuem ou vão contribuir com o meu trabalho...........................................................68 Figura 17 – Os módulos que realizo de qualidade (QUA) contribuem ou vão contribuir de alguma…

|7 | |1.1.2 Constituição de 1988 e seus efeitos na Gestão Pública |8 | |1.1.3 Administração Pública Gerencial |9 | |1.2 Gestão da Saúde |10 | |1

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum dos fatores de mudança do…

0 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO–ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SÃO PAULO – SP 2014 1 Alinne Cruz RA: T17499-6 Amanda Roberta V. da S. Casé RA: B955CI-8 Amanda Teotônio de Amorim RA: B90023-7 Caio Glauber RA: B94599-0 O PROCESSO DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do 3° semestre

CHIAVENATO, I (2002, p.177) Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. A empresa La Frontera Confecções, Moda Jovem Gaúcha, atua em toda a região sul do Brasil, atendendo a lojas tradicionalistas da cultura gaúcha…