Perguntas Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING Diego RA: DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS TUTORA EAD PATRÍCIA RODRIGUES CIDADE OCIDENTAL / GOIÁS 2013 SUMÁRIO 1. Introdução Pag. 03 2. Definição do problema e objetivos  Análise demográfica  Fundamentos da Organização  Estilo de Liderança.  Clima Organizacional.  Satisfação dos colaboradores no ambiente de trabalho  Principais produtos…

Pergunta 1 1 em 1 pontos Correta Sobre o EMAS (Eco-Management and Audit Scheme), responda: I) É uma entidade que busca estabelecer um sistema de gestão ambiental. II) Tem como finalidade elaborar um estatuto ambiental. III) Realiza e submete o sistema e o estatuto a auditorias independentes. Está correto o que se afirma em: Resposta Selecionada: a. I, II e III. Pergunta 2 1 em 1 pontos Correta A análise de todas as variáveis envolvidas durante o ciclo de vida

alicerçados na qualidade, noatendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e norelacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros. Desde a fusão, os sócios-diretores se preocuparam em aprimorarcompetências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e à otimizaçãodos resultados organizacionais, porém, devido à correria do dia a dia, as boas ideiasforam ficando para o segundo plano. Mesmo assim, o grupo cresceu de maneirasustentada em uma gestão familiar,…

grupo de elementos inter-relacionados ou em interação que formam um todo unificado”. Também comenta que “um sistema é um grupo de componentes inter –relacionados que trabalham rumo a uma meta comum, recebendo insumos e produzindo resultados em um processo organizado de transformação” (O’BRIEN, 2004, p. 7). Rezende e Abreu (2003, p. 30 -31) definem “sistemas como um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e…

A contabilidade gerencial enfoca conceitos e procedimentos que são relevantes à preparação de relatórios para usuários internos das informações contábeis. O seu objetivo é fornecer as informações necessárias para o planejamento – que comunica os objetivos da empresa aos empregados e auxilia na coordenação de várias funções, como as vendas e a produção –, para o controle de uma organização, avaliando-se o desempenho dos gerentes e as operações pelas quais eles são responsáveis, e para a tomada de

USO DE FERRAMENTAS CONTÁBEIS NA GESTÃO DAS EMPRESAS SÃO JOSÉ DOS PINHAIS DEZ/2014 WESLEY SANTANA O USO DE FERRAMENTAS CONTÁBEIS NA GESTÃO DAS EMPRESAS Trabalho apresentado à disciplina de Contabilidade Gerencial, sob orientação do professor Neto, para obtenção de nota parcial no curso de Bacharelado em Administração. SÃO JOSÉ DOS PINHAIS JUN/2014 TABELA TABELA 1 4 TABELA 2 2 TABELA 3 2 …

que possam ter muitos pontos coincidentes." Aí, surgem as questões: esse olhar cabe ser eminentemente técnico ou cabe ser um olhar com uma vertente humanística capaz de conjugar o binômio da pessoa integral em um trabalho completo (COVEY, 2005)? Pergunta-se, na gestão de pessoas, os fatores tangíveis exigem abordagem predominantemente técnica, e os fatores intangíveis demandam uma abordagem predominantemente humanística? Schein (1972, p. 9) é conclusivo em afirmar que a organização…

Kurnrath Mário Rodrigues Victor Ferreira Silva Rafael Rosa Resumo: Capítulo 5 – O Processo Gerencial Middle-up-down para a Criação do Conhecimento Ilhéus – Bahia Maio de 2014 Com o foco em um processo gerencial capaz de facilitar a criação de conhecimento organizacional, serão analisados 2 modelos dominantes no processo gerencial e um será proposto um 3º modelo superior aos anteriores. PROCESSO GERENCIAL TOP-DOWN E BOTTOM-UP A gerência top-down é o modelo hierarquico…

Pergunta 1 A liderança, para Senge, não seria um fator individual. Sua visão de liderança corresponde a uma capacidade coletiva para moldar as mudanças. Na organização, haveria vários líderes, em várias instâncias, e não necessariamente executivos. Destacam-se, dentre eles, os “que portam a semente”, isto é, aqueles que detêm a capacidade de estabelecer redes mais ou menos informais de comunicação, de impulsionar em todos os níveis, em relações de transversalidade, a possibilidade da…

insucessos. Pensa-se pouco, reage-se, não se proage. O pensamento estratégico é fundamental às decisões estratégicas. Formulação óbvia? Certamente, só que pouco observada na prática. Decide-se, e depois... pensa-se. Aí então surgem as complexidades de um processo subvertido em sua essência e racionalidade. Vejamos alguns casos: · Um empresário recebe uma proposta tentadora: exclusividade para explorar um segmento de negócio que envolve tecnologia inédita. Aceita prontamente, por…