Perguntas Direção Empresarial

sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. Os planos elaborados pela direção para a organização como um todo podem ser para prazos que podem ir de cinco a dez anos. Numa grande organização, como uma empresa multinacional, estes planos podem envolver compromissos de bilhões de dólares. O Planejamento em níveis…

INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta as seguintes questões, na qual se pergunta: Você sabe quanto sua empresa espera faturar no próximo ano? E nos três próximos anos? Qual sua projeção de custos e despesas? Como vai investir seus lucros? Ou melhor, quanto espera ter de lucro? Vai expandir adquirir mais maquinário, contratar mais pessoas? E que retorno espera ter com estas ações e investimentos? São muitas perguntas e nem sempre as empresas possuem a resposta. Estaremos…

Etapa 1 Planejamento: Planejamento é o ponto inicial para que possamos ter um controle maior sobre a direção a ser tomada, é um processo contínuo que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. É aonde iremos ter o controle e a certeza de que tudo está seguindo como o planejado e que os objetivos serão alcançados. O planejamento serve para que não

trabalho enfatiza os princípios básicos do bacharelado em marketing vem aborda como quesitos principais. Os Fundamentos de Administração e Marketing, os Fundamentos de Marketing, a visão do Comportamento do Consumidor, e seus direitos sendo eles Empresarial como do Consumidor. DESENVOLVIMENTO 1. Esta produção textual está baseada na reportagem A vitória da dez organizações. •levando em consideração o texto lido e seus conhecimentos adquiridos sobre as funções…

Sucesso e fracasso são, mais do que nunca, uma questão se conceito, ideias e estratégias de pensamento. De fato, o pensamento determina a ação, seja no campo na economia, empresarial, ou até mesmo pessoal. Hoje em dia o sucesso é avaliado cada vez mais pela concentração de ideias, estratégias e conceitos corretos e colocados no momento certo. Se for necessário um conhecimento atualizado e significativo sobre a realidade da organização, é necessário também que não se abra mão de…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PERGUNTA 01. 4 2.1.1 Resposta: 4 2.2 PERGUNTA 02. 5 2.2.1 Resposta: 5 2.3 PERGUNTA 03. 7 2.3.1 Resposta: 7 2.4 PERGUNTA 04. 7 2.4.1 Resposta: 8 2.5 PERGUNTA 05. 9 2.5.1 Resposta: 9 2.6 PERGUNTA 06. 9 2.6.1 Resposta: 9 2.7 PERGUNTA 07. 10 2.7.1 Resposta: 10 2.8 PERGUNTA 08. 11 2.8.1 Resposta: 12 2.9 PERGUNTA 09. 12 2.9.1 Resposta: 12 2.10 PERGUNTA 10. 13 2.10.1 Resposta: 13 2.11 PERGUNTA 11. 14 2.11.1 Resposta: 14 2.12 PERGUNTA 12. 14 2.12.1 Resposta: 14 2.13…

Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades), Thereats (ameaças). Diversos autores continuaram a pesquisa e a produção de conceitos sobre a administração estratégica na transição para o terceiro milênio. Na atualidade, estratégia empresarial é uma ideia com diversos significados: ambiente, longo prazo, planejamento, ameaças, oportunidades e construção do futuro. Em todas as organizações podem se observar posturas estratégicas. Seja para analisar o passado, definir o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO O contexto empresarial levantado e elaborado pelos aspirantes a empresário é de importância imprescindível, pois é onde se alcança uma base para que a vida corporativa tenha sucesso. Neste trabalho se procura mostrar de forma sucinta, vários conceitos utilizados pelas ciências da Contabilidade, Administração e Economia que são:

Processos organizacionais Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Estabeleça a relação e a sequência corretas para as três categorias básicas de processos organizacionais: I. São aqueles que caracterizam a atuação da organização e que são respaldados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. II. São aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. III.…

temos algo a alcançar, sejam metas ou satisfação pessoal, a organização faz com que as etapas do planejamento sejam elaboradas de forma correta com eficácia e eficiência. Direção; Tem sua importância de destaque dentro de uma organização, logo que, quando planejamos algo e organizamos a forma de alcançar esses objetivos, a direção tem o caráter fiscalizador e incentivador na hora de tomar decisões que facilita ao colaborador alcançar os resultados pretendidos. Controlar; É uma…