Perguntas Direção Empresarial

Perguntas: 1- Qual é a contribuição principal do artigo? 2- De que forma se relaciona com as teorias já estudadas? ( há pontos comuns? Divergentes? Concordantes?). 3- Escolha ao menos um conceito importante do artigo e descreva como pode ser utilizados na prática empresarial? Respostas: 1- Vantagem competitiva, o artigo define a importância da estratégia na organização, os eixos das vantagens competitivo sendo um grande atributo de posicionamento, combater a concorrência através das barreiras

obviamente tem que ser resolvido e para isso tem que contar com uma equipe de colaboradores qualificados, enganchados e satisfeitos. No entanto não existia na direção ninguém com perfil técnico para iniciar o processo de implantação do setor de Recursos Humanos, se quer sabiam “por onde começar”, a única coisa que tinham em mente era a missão empresarial, e gostariam de aproveitar o máximo possível o quadro de funcionário atual. Um consultor de Recursos Humanos foi contratado com…

MOTIVAÇÃO E A RECIPROCIDADE. Podemos definir motivação e reciprocidade respectivamente como: A motivação diz respeito à dinâmica do comportamento das pessoas. Motivar significa estimular as pessoas a fazer algo ou a se comportar rumo à determinada direção. A motivação está intimamente relacionada com as necessidades pessoais. 2 Assim, as necessidades direcionam o comportamento daqueles que procuram satisfazer carências pessoais. Tudo o que leva a alguma satisfação dessas…

.................................................5 3.1 OBRIGATORIEDADES....... ..................................................................................6 4 CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL...................................................6 4.1IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL ..................6 5 DEMOSNTRAÇÕES CONTÁBEIS...........................................................................7 5.1 BALANÇO PATRIMONIAL...........................................

equipamentos, supervisão por funções. Fayol: Teoria Clássica => Ênfase na Estrutura => Centralização, Cadeia Escalar, Ordem, Equidade, Estabilidade e duração do Pessoal, iniciativa e espirito de equipe. 5) Explique e dê exemplo de uma estratégia empresarial qualquer, apresentando em seu descritivo qual o problema ou necessidade motivadora desta estratégia. Resposta: Estratégia Plann. forma de ganhar um jogo com regras pré-estabelecidas, através de um processo formal, com forte…

uma série de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial contribuindo significativamente para que o planejamento estratégico obtenha êxito. Baseando nisto foi realizado uma pesquisa entre os principais autores da administração financeira empresarial, mais precisamente as principais etapas do processo de planejamento financeiro, para que uma pessoa que queira ter sucesso profissional e…

Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 (PLT). CST em Logística - 2ª Série - Processos Gerenciais Edna de Almeida Rodrigues Pág. 4 de 9 ETAPA 1 (tempo para realização: 4 horas ) Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Esta atividade é importante para que você compreenda o planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho. Para realizá-la é importante seguir os…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLADORIA EMPRESARIAL PROFESSOR: GUILHERME HENRIQUE AVALIAÇÃO 4ª UNIDADE ALUNA: MARIANA REGINA MENEZES DE SOUZA LINS NATAL, RN JUNHO DE 2013 Definição de controladoria A Controladoria, segundo Orleans Martins (2005), tem a finalidade de garantir informações adequadas ao processo decisório dos

Descomplicando o Planejamento Estratégico www.strategymanager.com.br Descomplicando o Planejamento Estratégico SUMÁRIO 1 | O que é estratégia 03 2 | Estratégia empresarial 04 3 | Estratégia em três níveis 04 4 | Qual é a importância de se fazer PE (Planejamento Estratégico)? 07 5 | Quem disse que PE é coisa somente de grandes empresas? 07 6 | Composição de um PE 09 6.1 | Missão, Visão e Valores 09 6.2 | Análise SWOT 12 6.3 | Indicadores 13 6.4 | Metas 14 7 |…

expandiu-se também no meio empresarial e atua como um fator preventivo vital para o sucesso de uma organização. Peter Drucker, o pai da administração moderna, definiu o verdadeiro propósito do planejamento estratégico como sendo que este, não deve “dizer o que devemos fazer”, e sim quando “mudar o que estamos fazendo”. Seguindo este conceito de que o planejamento é uma direção num plano, onde podemos confronta-lo com nossas suposições e desvios, poderíamos fazer uma pergunta tal como:…