Rh, diagnosticar o perfil ideal de candidato ao cargo de instrutor de aulas práticas na empresa grand prix de ddos-ms

BRESSAN RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: DIAGNOSTICAR O PERFIL IDEAL DE CANDIDATO AO CARGO DE INSTRUTOR DE AULA PRÁTICA NA EMPRESA – GRAND PRIX. Dourados 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ALDREI LUIZ BRESSAN 022.1954 MYRON CORRÊA 022.2350 MARCO AURELIO PAIVA 022.2365 NEWTON SANTANA DA SILVA 022.2412 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: DIAGNOSTICAR O PERFIL IDEAL DE CANDIDATO AO CARGO DE INSTRUTOR DE AULA PRÁTICA NA EMPRESA – GRAND PRIX. Trabalho apresentado na Disciplina de Pesquisa em Administração do 4º ano, Curso Administração de Empresas da Faculdade de Ciências Administrativas e Contábeis da Unigran - orientado pelo Professor MSc.. Luiz Fernandes Bogaz. Dourados 2011 RESUMO Este projeto tem o objetivo de apresentar um novo modelo de atração e seleção de colaboradores com perfil ideal para o ingresso no cargo de Instrutor de Aulas Práticas, será realizada por meio de pesquisa qualitativa, quantitativa e descritiva, que atua na formação de condutores (antiga autoescola). O projeto trás a idéia da melhor maneira para se encontrar o perfil ideal de colaborador para o cargo de instrutor de aulas práticas dentro da organização, utilizamos como referencia teórica os autores: da área de administração de recursos humanos e gestão de pessoas, sendo: Antonio Carlos Gil e Idalberto Chiavenato. Junto com o gerente administrativo relatamos quais fatores que dificultam a efetivação de colaboradores com o perfil ideal que a empresa solicita, alem…

ao perfil da empresa, auxiliando na busca pelos objetivos organizacionais da mesma. Os procedimentos de recrutamento e seleção devem ser eficientes e íntegros, levando-se em consideração as exigências do cargo, a fim de escolher o candidato com características ideais para a vaga a ser ocupada. Para que isso aconteça essas empresas devem possuir instrumentos de avaliação que estejam atentas às fases de seleção de um candidato, tais como: tipo de entrevista, tipos de testes e até mesmo a…

aperfeiçoar o processo a captação e seleção de talentos, deve analisar o tempo gasto em cada estágio do processo, buscado minimizar Segundo Sullivan (2003), muitas organizações possuem estratégias que limitam a capacidade de selecionar pessoas criativas em função de: 1 - o processo de contratação tem que ser estruturado que literalmente pune candidatos criativos que tentam agir de formas diferentes nos processos seletivos. 2 - o processo de falhar em dar aos candidatos chances de…

29/04/2013 Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Tema 3 – Construção do Perfil Ideal. Tema 4 – Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo. Profa. Ma. Irma Macário Tema 3 - Construção do Perfil Ideal Conteúdo: • A busca de profissionais qualificados. • O perfil ideal como base para recrutamento e seleção. • Características do perfil: responsabilidades, formação, experiência, salário, benefícios e desenvolvimento profissional . • Diferentes abordagens do…

equipes de trabalho etc. No mercado existe uma tendência de uma maior exigência de grau de instrução para admissão dos cargos. Através dos programas de estágios, que é uma forte fonte de renovação de talentos por minimizar as dificuldades de aquisição futura de um candidato qualificado. Levantamento do Perfil Traçar um perfil por competências necessárias para a realização das atividades referentes a um cargo dentro de um contexto específico. Traçar o perfil ideal do candidato…

acompanhando uma tendência de achatamento estruturas organizacionais, arquiteturas mais horizontais e com menos níveis hierárquicos, é uma ação irreversível para aumentar sua competitividade. Essa intervenção dá-se através do processo de demissão e de outras formas alternativas, tais como: políticas de pessoal limitado contratações, utilização de diferentes modalidades de contratação (temporária, terceirização, subcontratação de serviços, parcerias, consultorias, redução do número de…

PROFISSIONAL IDEAL ETAPAS DE PLANEJAMENTO DE PROCESSO SELETIVO OS VALORES DA ORGANIZAÇÃO Todo o bom Selecionador de Pessoal entender qual a “cultura” da sua empresa. deve Os valores da empresa podem ser entendidos como o “conjunto de crenças preferenciais, estilos marcantes de ação e grandes metas de uma empresa. Esse conjunto de convicções, sempre que positivas e compartilhadas pela grande maioria dos membros da empresa, constitui a sua “ cultura e/ou filosofia”…

houve melhoria de posição do candidato na empresa ou empresas em que ele trabalhou. Analisando os currículos  Carreira: Identificar os vazios ou “ler o que está nas entre linhas”.  Verificar um período entre um emprego e outro e o desejo de permanência no emprego e seguir carreira na área.  Experiência Prática: muitos currículos apresentam abundância de qualificações, mas que nada indicam em relação à prática efetiva. Pode-se notar que o candidato tem pouca…

Talentos Abertura da Vaga Mapeamento do Perfil da Vaga Processo Seletivo Planejamento do Processo Seletivo Captação Seleção Decisão Final 1. Abertura da vaga a) Recebe a informação da necessidade de preenchimento de uma posição/vaga. b) Busca o entendimento e/ou confirmação da real necessidade da vaga (caso não tenha sido feito o planejamento de pessoal) e principais diretrizes para iniciar o processo de captação e seleção (Ex.: RI/RE; efetivo ou não; salário; posição/nome do…

ROTEIRO DE ESTUDO Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: 1º bimestre 2013-1 Série: 3 Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Professor EAD: Ma. Irma Macário Tema: Tema 3 – Construção do perfil ideal. Tema 4 – Técnicas de captação e planejamento do processo seletivo. Objetivos do Tema  Compreender os desafios das organizações frente ao cenário econômico.  Entender como as pessoas se tornam o diferencial competitivo das organizações. …