Pensar Tecnologia Na ótica Do Trabalhador

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO tecnologia em logística- 1° e 2º periodo LARYSSA BORGES FERNANDES FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA NO ÂMBITO DA GESTÃO DA LOGISTICA UMBIARA ITUMBIARA 2015 LARYSSA BORGES FERNANDES FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA NO ÂMBITO DA GESTÃO DA LOGISTICA Produção Textual Interdisciplinar Individual do 1° semestre apresentado a Universidade Norte do Paraná- UNOPAR VIRTUAL, com requisito parcial para a obtenção das seguintes materias: Fundamentos…

Obsessão pelo comando: tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disto é visto como obcecado pelo comando; A empresa como sistema fechado: a partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente; Manipulação dos trabalhadores: bem como a…

O Tecnoestresse em Trabalhadores que Atuam com Tecnologia de Informação e Comunicação | Dimensões abordados: Fadiga, ansiedade, ineficácia e crença. | | | Trabalho apresentado por: Auta Arouca Luiza Barbirato Romina Lopes Verônica Rodrigues INDICE 1. Descrição do assunto 2. Apreciação crítica do tema 3. Paralelo com a realidade profissional 4. Aplicação prática

Setembro de 2011 Introdução: Em meio a tantas novidades e a velocidade estupenda com a qual os avanços nos campos computacionais ocorrem, dois expoentes na área para responder à seguinte questão: “Na sua visão, quais as tendências do mundo da tecnologia para os próximos 10 anos”? 10. Mais sustentabilidades, menos desperdício Não é de hoje que a questão é levantada. Em 1992, no Rio de Janeiro, a Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (que ficou…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Curso de Gestão da Tecnologia da Informação O GERENTE EFICAZ Fabiana Leira RIO DE JANEIRO 2008 RESUMO Drucker, Peter F. O Gerente Eficaz, 1999, Ed. Ltc O gerente de uma organização está em uma posição inteiramente diferente. Em sua situação há quatro realidades principais sobre as quais ele não tem essencialmente nenhum controle: 1) O gerente é um escravo da organização, pertence a outras pessoas. Não tem tempo para si próprio,

atuais. Por que?... Na verdade, a Qualidade e a Produtividade sempre existiram, com maior ou menor importância e intensidade nas empresas. Acontece que a constante evolução do mundo moderno e principalmente, o desenvolvimento ultra rápido da tecnologia, fizeram com que se abrisse um canal muito fluente de informações (veja, por exemplo, o computador, os satélites, a televisão, a telefonia, etc.). Com a informação o cliente passou a ficar muito mais conhecedor de seus desejos e mais exigente

na Europa, em especial na França e Inglaterra, um outro grupo também passou a se preocupar com o desempenho organizacional. Seu ponto de partida, porém, era outro; ou seja, o entendimento da organização a partir da cúpula. Evidentemente, sob essa ótica, o que de fato é percebido com mais clareza são coisas como estruturação ou departamentalização da organização (também chamada de anatomia) e seu funcionamento (ou sua fisiologia). Uma vez mais é a mestra Beatriz Warhlich que batiza essa…

origem pode ser encontrada no longínquo pós-guerra, como conseqüência da implantação do Plano Marshall para a reconstrução da Europa (Vieira, 1993), sua trajetória tem passado por vários enfoques. Uns enfatizam aspectos da reação individual do trabalhador às experiências de trabalho (década de 1960); outros, aspectos de melhoria das condições e ambientes de trabalho, visando maior satisfação e produtividade (década de 1970) (Rodrigues, 1991). Articulada a esta última abordagem, a QVT…

racionalidade científica ganhou força e espaço no processo de desenvolvimento da humanidade, e levou o homem a colocar todo seu potencial criativo, seu intelecto e sua mente a serviço da construção de um mundo onde o progresso da ciência e da tecnologia submeteu nossa civilização a outra espécie de tirania - a da razão pura. Passamos assim de um extremo a outro, num movimento pendular sem ponto de equilíbrio, inaugurando uma idade na qual, segundo Byington: Educação/formação…

aumentar a sua eficiência, reduzindo a liberdade de ação de seus funcionários em favor do controle exercido por suas máquinas e seus supervisores. Ainda nesse mesmo sentido, novos procedimentos e técnicas foram introduzidos para disciplinar os trabalhadores. Para o pensamento mecânico, as pessoas são contratadas para operar máquinas e todo mundo deve comportar-se de maneria predeterminada, e com isso o desenho da máquina organizacional se transformou em um organograma, ou seja, essa era…