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capaz de empreender Antes de continuar vou responder algumas perguntas que me foram envidas por email. Acredite: o mercado é democrático, todo mundo pode sim ser um grande empreendedor e ter muito sucesso. Independente da idade e da formação acadêmica. O princípio básico se chama informação, você tem que entender o mercado que deseja atuar e analisar as habilidades necessárias para poder atuar nele, o resto é continuar a evolução do conhecimento, muita vontade e muito trabalho. Pensando assim, posso dizer que a resposta para a primeira pergunta: Todo mundo é capaz de empreender? - Sim, todo mundo é capaz de empreender. Quero abrir meu próprio negócio mas não sei o que abrir, na verdade não sei o que devo montar para ganhar dinheiro como empreendedor. São duas questões bem complicadas, mas acredito que poderia lhe ajudar se você analisar essa questão de uma forma diferente. Tipo assim: 1) O que realmente gosto de fazer? Depois de identificar o que você realmente é apaixonado e gosta muito de fazer, veja quais são as ramificações de mercado que atingem a área escolhida por você. É bom observar se essa área tem segmentos que te possibilitam gerar renda, quais segmentos, quem está atuando no mercado nesse segmento, a quanto tempo, como e onde. Se puder procure estudar a fundo os modelos dos gestores que estão atuando no mercado hoje. Pare, pense, reflita. Meça as consequências e veja a melhor decisão a ser tomada. Mas busque o que está dentro do seu…

Perguntas 1. Pense em um segmento de mercado e reflita sobre a possibilidade de subdividí-lo em mercados de nicho. Quais são as variáveis que podem ser levadas em consideração para a formação dos nichos? Esse novo mercado passa pelo teste dos cinco critérios para segmentação eficaz ou de sucesso? 2. Usando diferentes critérios de segmentação, tanto para o cliente final como para o organizacional, descreva os segmentos que provavelmente serão compradores de sucos e vinhos. Existem…

Estratégia azul Livro mostra que empresas que não seguem com rigor os cânones tradicionais do pensamento estratégico têm obtido grande resultado na medida em que exploram perspectivas inovadoras em mercados não explorados. Cap. 1 – Criando oceanos azuis a. Inovação é válida apenas quando está alinhada a utilidade, preço, ganhos de custo e facilidade de adoção. b. Persiga a diferenciação e a liderança de custos ao mesmo tempo. c. Pense nos não-clientes. d. Quando criar um novo…

é o caso das empresas Natura e Avon. Reflita sobre as alterações ambientais que podem influenciar na administração de vendas, podendo utilizar os quadros desenvolvidos por Castro e Neves (2006). Resposta: As alterações ambientais podem ser quanto ao: -Ambiente legal (exemplo: Lei de proteção do consumidor, Legislação quanto a embalagens etc). -Ambiente econômico (exemplo: Aumento da renda do consumidor, Aumento da exportação etc). -Ambiente cultural (exemplo: Necessidade de proximidade…

concorrente. c) Mercados-alvo que visa a atender Exemplo: “FAZER alguma coisa, em algum local ou mercado por algum tempo, sendo lucrativa, crescente, prestigiosa e duradoura”. Isto é Missão! OBS: Estes itens devem ser contemplados em uma única frase. 2- Descrição da empresa Indicação do nome da empresa, ramos de atividade, localidade e situação legal, por exemplo, Ltda, S/C limitada, S/A ou individual, etc.. 3- Estágio de desenvolvimento Indicação sobre a idade da…

mais e aí começa a diferença. Pag 147 A pergunta é: qual é o seu foco? Que palavra define sua marca pessoal? Você não sabe ainda? Generalista ou especialista? Você tem que ser Diferente. Seja generalista, mas diferente dos outros, para poder se destacar. Se for especialista, a dica anterior é a mesma. Pag 149 Diferenciação é a palavra, é ela que vai permitir que você construa uma posição inatingível. E quando essa posição for alcançada pelas outras pessoas do seu segmento, sua…

DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1 . Descrição da empresa. Indique o nome da empresa, ramos de atividade, localidade e situação legal, por exemplo, Ltda. s/c limitada, S.A., individual, etc. 2. Estágio de desenvolvimento. Indique se a empresa é nova ou já estabelecida, a época de sua fundação. 3. Produtos e Serviços. Relacione os produtos ou serviços que a empresa vende ou pretende vender, esta relação pode ser genérica para um empresa com vários produtos, por exemplo. roupas esportivas…

Declaração da missão da sua Empresa (ou unidade de negócio) 0 objetivo da empresa é trabalhar no ramo de varejo coletando preços em concorrentes diferentes e dando um poder amplo de decisão aos seus gestores. O nome da empresa é : Pesquisa de preços Já. 1 . Definição do negócio Trabalhamos com coleta de preços no ramo de varejo no Rio de Janeiro. 2. Competência distinta Há 10 anos atuando no mercado, coletando diversos SKU’S sendo nosso diferencial competitivo. 3. Indicações para a…

Indique como a empresa ser estruturada para iniciar suas atividades, os produtos e ou servios que sero oferecidos, as caractersticas do mercado almejado, bem como as estratgias a serem adotadas para o alcance dos objetivos. Mas lembre-se, um resumo. 1.2 Empreendedores (competncia dos responsveis) 1.3 - Os produtos, Servios e a Tecnologia Este item descreve as principais caractersticas dos produtos e/ou servios oferecidos pela empresa. Exponha tambm a tecnologia empregada e, claro,…

ter acesso, pense um pouco: será que todos estes negócios que estão por aí dando certo foram fruto de ideias maravilhosas de seus criadores? A resposta é simples: Não. De forma alguma e muito pelo contrário. Na maioria dos casos, os negócios existentes são cópias de outros negócios, de outras regiões, de outros países ou mesmo da concorrência da própria vizinhança. Então porque as pessoas ficam atrás da grande ideia de negócio? Isto ocorre porque existe um mito muito difundido de…