Pensamentos Estratégicos

Nos anos 50, predomina a primeira fase da evolução do pensamento estratégico. Na verdade, grande parte daquilo que chamávamos de planejamento financeiro nada mais era do que controle financeiro – a alta administração da empresa aprovava um orçamento anual e passava a monitorar o desempenho dos negócios a partir dos marcos daquele orçamento. Os marcos do orçamento eram definidos pelo executivo principal da empresa – o grande estrategista desse processo. Em última análise, a Escola do

para o desenvolvimento de um plano de marketing. Ementa: Marketing: conceitos e aplicação. As funções do marketing. O composto mercadológico. Decisões estratégicas do composto de marketing. Análise das oportunidades de marketing. Planejamento estratégico de marketing. Comunicação mercadológica. O marketing como filosofia de negócio. Procedimentos de Avaliação (MIA): O aluno será submetido a três avaliações no semestre, que constarão de: a) V1 = verificação do conhecimento de…

Estratégias da Produção. As empresas que tentarem se manter no mercado apenas baseada no seu plano estratégico, estará fadada ao fracasso, pois precisamos de menos planejamento e mais pensamento e ação estratégica. Em relação ao pensamento estratégico, o que o mesmo foca? foca a visão local de sua área em relação ao cenário global e visa fazer uma avaliação de seus resultados. foca a visão global (sistêmica) dos cenários e das ações que visam fazer uma…

Calixta, Planejamento Estratégico: A Opção Entre Sucesso e Fracasso Empresarial, Ed. Harbra Business, 1991 – SP. KOTTER, Jonh P. & SCHLESINGER, Leonardo A. A escolha de estratégias para mudanças. Coleção Harvard de Administração. São Paulo, Atlas, 1980. CHIAVENATO, Idalberto Arão Sapiro. Planejamento Estratégico Fundamentos e Aplicações. Rio de Janeiro, Editora Campos, 2004. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safari de Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico.…

CAPÍTULO 1 – “E AQUI, SENHORAS E SENHORES, A FERA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O capítulo 1 serve como uma introdução à leitura do livro onde o autor chama atenção à existência de diversas escolas do pensamento estratégico, apresenta a estrutura do livro e define de forma bastante interessante o conceito de estratégia. O capítulo inicia com uma fábula entre cegos e elefantes, onde cada um dos cegos por tocar uma parte diferente do animal forma imagens completamente diferentes do elefante.

PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Engenharia de Produção com Ênfase em Instalações no Mar PDCP Planejamento Desenvolvimento e Controle da Produção Aula 02 Revisão de Planejamento Estratégico Paulo Alberto pauloalbertopa@gmail.com Tel.(22) 9895-2499 1 PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Introdução A competitividade é uma realidade profunda e indissociável do mercado. A Vantagem Competitiva é uma conquista difícil, mas o maior desafio para as…

realidade externa foi diferente para ela - por que sua realidade interna - cultura organizacional e pensamento estratégico- era diferente e consequentemente o impacto das mudanças fora absorvido de forma diferenciada) . Por isso, acredito agora, que a interdisciplinaridade ou a multifuncionalidade do aprendizado e das tarefas é o que está ajudando os gestores no processo de planejamento estratégico e nas tomadas de decisões, em vista das resoluções constantes das necessidades humanas…

resistem à mudança 2. As pessoas formam primeiras impressões e racionalizam a presença de comportamentos incompatíveis para preservar o rótulo original 3. A vida não é justa, nem mesmo o que os outros prestam mais atenção. 4. Mudanças em aspectos estratégicos podem ter um impacto significativo na percepção global Enfim, busque um foco de mudança comportamental que desestruture preconceitos e rótulos que possam estar agindo contra os seus objetivos. Convide outras pessoas a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO a.Contextualização e definição Uma das grandes dificuldades das empresas é a conceituação da função do planejamento estratégico, em especial sua real amplitude e abrangência. Drucker (1977), em seu livro Introdução a Administração, guarda em um de seus capítulos um espaço para o tema em questão e, antes mesmo de definir o que é planejamento estratégico, ele define o que não é planejamento estratégico. Segundo ele: · Planejamento estratégico não é uma…

futuro a visão busca propiciar o direcionamento dos rumos de uma organização. Valores organizacionais entendimentos e expectativas que descrevem como os profissionais da organização se comportam. 14/03/14 Mostra a evolução histórica do Pensamento estratégico, desde 1950 até os anos 1990, salientando características marcantes da escola clássica de administração estratégica. 1°Fase : A escola do planejamento financeiro Ano:1950 Características: Orçamento anual Executivo…