Pensamentos Estratégicos

gestores. A estratégia deveria ser norteada por um quadro de planejadores, uma parte de um departamento especializado de planejamento estratégico com acesso direto ao executivo principal. A escola de planejamento originou-se ao mesmo tempo em que o livro mais influente dessa escola foi publicado. Porém, em termos quantitativos, esta literatura de planejamento estratégico cresceu de forma acentuada, mas em termos qualitativos, muito pouco Um conjunto de ideias, enraizado no modelo básico…

focaliza e integra o conjunto de esforços organizacionais. Vantagem: A estratégia promove a coordenação das atividades Desvantagem: O pensamento grupal surge quando o esforço é focalizado e pode faltar uma visão periférica.  Pecados Capitais do Planejamento estratégico neoclássico De acordo com Wilson existem sete pecados capitais no planejamento estratégico: 1. A assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. 2. O processo cada vez mais elaborado e…

seria a : Cultura da Partilha: a confiança mútua, entre gestores e demais colaboradores, permite que todos utilizem a informação como forma de melhorar seus desempenhos. 2.2.2 Descrever como os sistemas de informação utilizados nos níveis estratégico, tático e operacional da empresa conduzem à vantagem competitiva A postura competitiva demonstra como uma organização se diferencia dos concorrentes no momento presente e para outros que virão a surgir no futuro, à maneira de ser…

Hz a 20.000 Hz 16 Hz a 20.000 Hz 20 Hz a 16.000 Hz 16 Hz a 16.000 Hz Múltipla escolha (Resposta única) < Questão Anterior | Próxima Questão > Questão 4 Estratégias da Produção Conforme Oliveira (2004), “o planejamento estratégico é um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente”. O que esse método altera na rotina do indivíduo? faz com que o indivíduo reveja sua…

ETAPA 1 O QUE É PLANEJAMENTO? Segundo o dicionário planejamento é capacidade de pensar, agir; capacidade de discriminar o que vem primeiro e o que vem depois; dialética do saber e poder; capacidade de articular pensamento e ação. Para Maximiano planejamento é o processo de tomar decisões sobre o futuro. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro. Seguindo a linha de Chiavenato planejamento é uma função

| |As empresas que tentarem se manter no mercado apenas baseada no seu plano estratégico, estará fadada ao fracasso, pois precisamos | |de menos planejamento e mais pensamento e ação estratégica. Em relação ao pensamento estratégico, o que o mesmo foca? | |[pic] |

INTRODUÇÃO Conhecendo melhor as escolas de pensamento estratégico, será possível ver diferentes abordagens e perspectivas, aumentando o campo de entendimento do processo de formulação do planejamento estratégico. Para Mintzberg, a estratégia é vista como um elefante de dez partes, ou seja divide-se em dez grandes escolas de pensamento. Por sua vez estas dez escolas de pensamento estão agrupadas em três grupos. O primeiro grupo é o das escolas de natureza

PROJETO SOCIAL 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: 10 INTRODUÇÃO O objetivo dessa pesquisa é o entendimento dos conceitos gerais de Administração, Empresa e Organização em geral. Para tal, estudamos a história que permeia o desenvolvimento do pensamento atual referente a esse tema, partindo das variáveis organizacionais e as fases em que surgiram ou predominaram na história. São elas: Tarefas, Estrutura, Pessoas, Ambiente e Tecnologia. Partindo desse conhecimento e…

Capítulo 1 - Evolução do pensamento estratégico O que é estratégia A palavra “estratégia” tem sua origem no grego e define mais comumente a arte do general. Mintzberg apresenta as 5 maneiras de pensar o conceito de estratégia, os 5 P’s, são eles: Plan Pattern Position Perspective Ploy A estratégia é um plano (plan), uma direção, guia ou curso de ação para o futuro, caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente para um estado futuro…

partir de relação entre as oportunidades e as forças de uma corporação? a. Alavancagem  Qual dos itens abaixo não é equivalente a uma característica do BSC? a. Uso de indicadores unicamente financeiros.  Sobre a evolução do alinhamento estratégico da TI, é possível afirmar que: b. No nível 4 os investimentos de TI são convertidos em lucros.  Uma das características da perspectiva Aprendizado e Crescimento do BSC é: b. Os questionamentos se voltam para novas habilidades,…