Pensamentos Estratégicos

valor 1.4 Pensamento estratégico Reconhece e considera as variáveis que impactam a estratégia empresarial de curto, médio e longo prazo, estando atento às tendências e oportunidades dentro da dinâmica do ambiente interno e externo, adequando os skills das equipes para a entrega do planejamento e atuando de forma inovadora e planejada. Avaliação parcial (Joao Antonio de Olive Nenhum valor Comentários Avaliação parcial (Joao Antonio de Oliveira) 1.4.1 Pensamento Estratégico…

pela empresa objetivando obter êxito em cada uma das áreas de atuação no mercado definidos pela estratégia de negócio, respectivamente. Tendo por base o texto e conceito de Ansoff a análise do artigo abaixo foi realizada: Pensamento estratégico e planejamento estratégico: Possíveis inter-relações. O artigo descreve o crescimento financeiro e a reivindicação por relacionamentos eficazes com os públicos, que ocorreu entre as décadas de 70 e 80, e, estimularam os administradores que…

atualmente no contexto da tecnologia das telecomunicações por fax. CITAÇÃO INDIRETA Pensamentos Convergentes e Divergentes O processo criativo é formado por dois tipos distintos de pensamento que se complementam: o pensamento divergente, e o pensamento convergente. O pensamento divergente tem o propósito de criar opções, abrir e explorar novos caminhos e gerar uma grande quantidade e diversidade de ideias. O pensamento convergente tem o propósito de avaliar e selecionar as ideias ou…

Planeamento Estratégico e Empresarial O objetivo deste artigo é mostrar ao profissional, que independente do tamanho de seu negócio, do número de funcionários (colaboradores) ou se trabalha sozinho, para todos é importante fazer planeamentos de curto, médio ou longo prazo. Todas as ações que pretendem implementar, ou mudanças, devem ser estudadas e planeadas. A finalidade é que se tornem viáveis, e não fontes geradoras de stress e preocupações. Elaborar um planeamento estratégico…

olhar, podemos então utilizar o planejamento estratégico para identificar a posição ocupada hoje e aumentar a participação deste profissional neste mercado. Observando as competências descritas pelo Guia BABOK 2.0 na área de conhecimento chamada “Competências fundamentais” como um cenário interno da pseudo-organização “Analista de Negócios” pudemos estabelecer a comunicação como um fator crítico de sucesso para este profissional atingir o plano estratégico de ocupar a sua merecida…

Faculdades Integradas Paiva de Vilhena Curso: Tecnólogo em Processos Gerenciais Disciplina: Gestão Estratégica da Informação A Importância da Informação Prof. Esp. Rodrigo Gomes da Silva Campanha – 2009 Gestão Estratégica da Informação – Pensamento Sistêmico - Prof.Esp. Rodrigo Gomes da Silva Sumário 1. 2. Introdução Qual a importância da informação 2.1 Vantagem competitiva 2.2 A importância da informação nas organizações 2.3 Características importantes da…

realmente o arquiteto da estratégia? Onde ocorre a formação da estratégia na organização? Até que ponto o processo pode ser de fato deliberado e consciente? * Escola de Aprendizado Pesquisadores perceberam que quando havia um redimensionamento estratégico importante, este dificialmente era de origem formal; Advinham de pequenas ações do dia a dia, tomadas por todos os tipos de pessoas; A soma dessas pequenas ações resultava em grandes mudanças de direção ao longo do tempo. *…

grau devem ter planos preparados para uma eventual mudança rápida de rumo. Existem três níveis distintos de planejamento: › Planejamento Estratégico › Planejamento Tático › Planejamento Operacional Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia - definindo a relação entre a organização e o ambiente O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que…

mesmo setor (se não fosse isso, numa crise, nenhuma empresa sairia mais forte que outra; porém ela só se saiu mais forte, pois a repercursão da realidade externa foi diferente para ela - por que sua realidade interna - cultura organizacional e pensamento estratégico- era diferente e consequentemente o impacto das mudança foram absorvidos de forma diferenciada). Anos após anos a administração, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente…

adotada por Mintzberg(2000) existem 10 escolas de pensamento sobre a formulação de estratégia, sendo elas:Desing, planejamento,posicionamento,empreendedora,cognitiva,apendizado,poder,cultural, ambiental e configuração. 2-( V )A correlação parcial das diversas fases com os níveis hierárquicos da organização são: Alta administração – pensamento ou postura estratégica Média gerência – planejamento estratégico Gerências operacionais – plano estratégico, sua implementação e…