Mudança organizacional

tigamente poderíamos crer que as soluções dos problemas organizacionais pudessem vir em pacotes de modelos de gestão fechados e perfeitos comprados a preços elevadíssimos, porém esse paradigma vem sendo quebrado a anos, pois hoje sabemos que se seguirmos um único modelo de gestão (não o adaptando a nossa realidade), nossas empresas estão fadadas a falir. Isso mesmo, falir! Pois sabemos que cada empresa tem uma realidade interna diferente da outra, independente de qualquer coisa, assim como a realidade externa reflete de forma diferente para cada empresa, mesmo as que pertencem ao mesmo setor (se não fosse isso, numa crise, nenhuma empresa sairia mais forte que outra; porém ela só se saiu mais forte pois a repercursão da realidade externa foi diferente para ela - por que sua realidade interna - cultura organizacional e pensamento estratégico- era diferente e consequentemente o impacto das mudanças fora absorvido de forma diferenciada) .

Por isso, acredito agora, que a interdisciplinaridade ou a multifuncionalidade do aprendizado e das tarefas é o que está ajudando os gestores no processo de planejamento estratégico e nas tomadas de decisões, em vista das resoluções constantes das necessidades humanas e mercadológicas, ou seja, das necessidades dos seus funcionários, fornecedores, acionistas e principalmente de seus clientes.

Sendo assim, como popularmente dito, se quisermos resultados diferentes, precisamos ter atitudes diferentes, os seja, não adianta tentar copiar as ações da concorrência indiscrimidamente, pois corremos o risco de copiar apenas as aparências, esquecendo de copiar a estrutura, a cultura e o pensamento organizacional, e isso acarretará num insucesso estratégico. Mas recomendo que criemos uma estrutura, cultura e pensamentos organizacionais que se adaptem melhor a nossa própria realidade, e esta, ser direcionada a facilidade de adaptação às mudanças, avaliando constantemente os bens tangíveis e intangíveis, e verificando se os mesmos