Parâmetros Estratégicos

Na Administração de Empresas moderna, o conceito de Planejamento Estratégico é um dos instrumentos mais importantes. Planejamento Estratégico consiste em um processo de gerencia contínuo e persistente onde o gestor, ou gestores, responsáveis pela empresa determinam os parâmetros que a companhia deve seguir no curto, médio e longo prazo. Uma vez estabelecidos os objetivos de médio e longo prazo da empresa, o planejamento estratégico passa também a definir as diretrizes diárias da…

sigma gera para as empresas, contudo, tendo a abordagem e as áreas distintas de processo produtivo ou de serviço entre as empresas estudadas. O artigo mostrou citações interessantes sobre o assunto e a que mais me chamou a atenção, “O alinhamento estratégico é um fator chave para consistência de propósitos e ações diante das iniciativas de melhoria (Mc ADAM; BAILIE, 2002)”. O artigo descreve os tópicos de: Seis Sigma: Abordagens, definições fatores críticos de sucesso; esta parte…

agente de inovação. Planejamento Estratégico Haja visto que, o planejamento estratégico é o instrumento que norteia e indica as diretrizes necessárias para o alcance de um objetivo, de modo que este escopo obtenha bons resultados, mesmo com estorvos no caminho. É com o auxílio desta ferramenta que o gestor estabelece parâmetros a fim de ter êxito na toma de decisão. Aquele gestor que arrisca-se a realizar uma tarefa sem a realização de um planejamento estratégico, não poderá…

para uma previsão dos estoques é a definição das qualidades necessárias de matéria-prima para atender a produção, desta forma, é de vital importância o conhecimento da Demanda do produto acabado. Prevendo-se a Demanda de produto acabado, temos o parâmetro para dimensionar a produção de um determinado produto, assim, dimensionamos a necessidade de matéria-prima para atender a esta produção. Nenhum administrador tem “bola de cristal” para prever, ele se utiliza de métodos…

1171/2012- Dispõe sobre o incentivo de investimento para UPA 24 hs. • • Portaria GM/MS 2994/2011- Aprova a LC do IAM e aprova o protocolo da SCA. Portaria MS/GM 2048/02- Regulamento Técnico do Sistema de Urgências Portaria MS/GM 1101 ( 12/06/02) – Parâmetros Assistencias do SUS Portaria MS/GM 1559 (01/08/08)- Política Nacional de Regulação Resolução CIB nº 047/2012- Aprova Diretrizes para Construção de Planos Regionais. Portaria MS/GM 1600/2011- Institui a Rede de Atenção às Urgências…

o resultado primário a ser obtido com vistas à redução do montante da dívida e das despesas com juros; * Estabelecer limitações à expansão de despesas obrigatórias de caráter continuado. De acordo com a doutrina, a LDO deverá estabelecer os parâmetros necessários à alocação dos recursos no orçamento anual, de forma a garantir a realização das metas e objetivos contemplados no PPA. LOA * O demonstrativo da compatibilidade da programação do orçamento com as metas da LDO previstas…

administrativo se complete. O controle busca garantir a normalidade do sistema organizacional, mantendo em um padrão previamente estabelecido, buscando e identificando qualquer desvio, permitindo assim sua rápida e efetiva correção. Este padrão é o parâmetro usado para medir se o desempenho do sistema é bom ou ruim, pois quanto mais esse sistema de controle auxiliar os gestores a concretizar os objetivos da organização, melhores elas serão. “À medida que cresce a escala de complexidade…

PENSAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS RESUMO Basicamente todos os processos decisórios dentro de qualquer organização, partem das informações acumuladas e planejamento de ações pré-estabelecidas para tomada correta de decisões é necessário introduzir o pensamento estratégico, embora neste artigo seja observado que existem muitas barreiras que as empresas enfrentam para utilização do pensamento estratégico, porém existem algumas soluções para viabilidade do pensamento estratégico. …

TÍTULO: SUCESSO NAS ORGANIZAÇÕES OBJETIVO: Definir parâmetro para uma boa aplicação da gestão estratégica dentro de uma empresa, citando pontos que possa fazer com que a empresa se diferencie das demais, no campo competitivo. JUSTIFICATIVA: Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração.…

suporte à tomada decisões rotineiras no e nível menos gerencial e são estruturadas menos (semi- estruturadas1). Os SIGs oferecem suporte a todos os níveis de TIPO DE DECISÃO de ESTRUTURADA GERENCIAL ESTRATÉGICO SPT SEMIESTRUTURADA SIG SAD NÃO ESTRUTURADA SIE administração da organização. Devido a suas características, é fundamental aperfeiçoar a eficácia dos SIGs por meio do fornecimento da informação certa, para a…