Parâmetros Estratégicos

AUTO INSTRUCIONAL Gestão de Pessoas Aluno:Jéssica Gomes Turma: 11-5NB 1º semestre 2014 Belo Horizonte 2014 Sumário 3)Introdução 4)Conceito de planejamento 5)Tipos de planejamento 6)Conceito de Estratégia 7)Planejamento Estratégico 9)Conclusão 10)Referências Introdução Em um mercado em constantes transformações, na qual a tecnologia e a economia se se tornam as mais importantes, influenciando o comportamento do consumidor e conseqüentemente exigindo qualidade

um planejamento estratégico que visa identificar as ameaças e oportunidades, forças e fraquezas, e a partir dai formular estratégias possíveis para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças e assim cumprir a missão estabelecida. O planejamento estratégico é uma das ferramentas que possibilita aos empreendedores administrar melhor os seus negócios e independentemente do tamanho da empresa é necessário estabelecer metas, parâmetros e estratégias. O planejamento estratégico tem…

aquisição maior de mercadorias e repassar esse desconto para o cliente final com a divulgação de promoções diárias para alavancar as vendas. Níveis da Organização: Estratégico, Tático e Operacional. Estratégico Tático Operacional E no nível estratégico os diretores, responsáveis obviamente pelo planejamento estratégico. No nível tático os gerentes, responsáveis pelo planejamento tático. Ex: Em uma rede lojas os Gerentes de cada uma define quais as mercadorias que ocuparão a frete da

fornecedor deve apresentar diversas documentações (contrato social) Orientação adequada dentro dos parâmetros legais alinhada ao objeto da tomada de decisão do core business O QUE SE DEVE MEDIR PADRÕES DE REFERÊNCIA FERRAMENTAS Desdobramentos jurídicos de processos relacionados ao core business Cadastro confiável de fornecedores, de acordo com requisitos estratégicos da empresa Aderência dos Interno documentos às exigências da legislação Aprovação das…

a gerência de seus sistemas legados. Quanto a esses sistemas, é importante decidir se eles devem sofrer uma reengenharia, sendo reimplementados ou não. Essa decisão é tomada após se avaliarem os sistemas legados com base em dois parâmetros: primeiro, o valor estratégico para a organização, ou seja, o valor que ele agrega para os serviços e produtos da organização; e, segundo, a qualidade do sistema, ou seja, o custo de manutenção, uma vez que sistemas de baixa qualidade possuem alto…

2.4 – COMO OCORRE A SELEÇÃO NOS NÍVEIS ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 2.5 - MUDANÇA DE PARADIGMAS NO PROCESSO SELETIVO 2.5.1 – O Velho e o Novo Paradigma em Seleção. Na gestão da ARH tático – operacional o processo seletivo girava em torno do lema: “ Colocar a pessoa certa no lugar certo”. Buscava – se obter parâmetros na escolha dos candidatos a cargos vagos na empresa nos limites impostos pelas funções ou pelos próprios cargos. Buscava – se também respostas para a seguinte pergunta:

medira a dimensão do mercado, estimar o potencial de vendas, prever o volume de vendas , medir as quotas de mercado segmentação de mercado - os mercados não são homogéneos. Identificar e dividir o mercado em parcelas homogéneas segundos diversos parâmetros úteis para a comercialização de bens nesses mercado critérios demográficos (idade sexo localização) Critérios psicograficos(estilos vida) Critérios baseados nos benefícios (diferentes benefícios no mesmo produto) Grupos…

para utilizá-los e consumi-los na expectativa de satisfação d Controle da Ação Empresarial Controle Estratégico Nível da empresa Conteúdo Tempo Amplitude Estratégico institucional Genérico e sintético Direcionado para longo prazo Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Planejamento Organização Direção Controle gico é Estrat Estratégico tico TTático á Operacional2 Controle da Ação Empresarial Controle sarial a partir do…

haver uma fórmula rígida para desenhar um sistema de remuneração por competências, já que as organizações variam na estratégia e na especificidade de seus produtos, existem alguns parâmetros que devem ser considerados pelas organizações por determinarem os pontos que mais se adéquam à realidade da empresa Cada parâmetro, deverá ser analisado para formar o sistema que mais se adequou a cada organização: 1. Especificidade X Generalidade. 2. Tradicionalismo X Modernidade. 3. De baixo…

apresentamos a Proposta de Alinhamento Estratégico da AGROINGA, que traz os principais objetivos que estarão norteando a Empresa para o biênio 2006-2007. Elaborado e discutido pelo conjunto com a direção e colaboradores da empresa, o Planejamento Estratégico é uma ferramenta de fundamental importância para alinharem objetivos e definir os horizontes de trabalho que estarão sendo implementados neste biênio. Como ficou definida no Planejamento Estratégico, nossa Missão principal é…