Parâmetros Estratégicos

sobrevivência da empresa, onde o custo do produto e/ou serviço, os custos fixos, os impostos, comissões e a margem de lucro, devem formar o valor final, de tal maneira a oferecer no resultado final o lucro líquido almejado pela empresa em seu plano estratégico. 4- Análise do demonstrativo de resultados Este demonstrativo retrata os valores de competência de determinado mês, ou seja, o faturamento real (não os recebimentos), o custo da mercadoria vendida (CMV) em relação ao…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO “PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY” ESCOLA DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DUQUE DE CAXIAS 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à Universidade do Grande Rio “Professor José de Souza Herdy” como requisito para a obtenção de nota na disciplina de Introdução a Engenharia de Produção, 1º período. …

Disciplina: Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Conceito de Planejamento e Estratégia PLANEJAMENTO Planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. Em outras palavras, é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos…

2 ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A administração estratégica funciona como um conjunto de orientações que auxilia no planejamento empresarial, contribuindo como uma forma preventiva de possíveis falhas, analisando o processo anteriormente adotado na empresa e, o que a organização pretende alcançar. Utilizando desde a capacitação dos profissionais para que alcance um capital humano desejável, alinhando com as ferramentas modernas no aspecto de novas tecnologias e, salientando…

visão da sociedade onde está inserida e busca reconhecimento no mercado em que atua. Sendo que atualmente as organizações buscam excelência empresarial, portanto existe uma estruturação que faz com que a empresa se mantem excelente, são parâmetros. Pois o mercado é muito amplo e se torna com maior rapidez, muito diversificado flexível, de certa “forma” a organização perfeita não existe, o que existe são “conceitos”, pelos quais as organizações utilizam como embasamento,…

padronização dos processos, o que permite à empresa gerenciar com mais facilidade a complexidade envolvida no crescimento, flexibilidade para tirar proveito de novas oportunidades e reagir rapidamente a mudanças externas, maior visibilidade dos parâmetros críticos de negócios para orientar decisões importantes de gerenciamento. Em um Sistema de Informação, várias partes trabalham juntas visando um objetivo comum. 2°) Qual a diferença entre dado e Informação? Dados são elementos ou bases…

definindo metas, missão e valores, tendo em vista o estabelecimento e cumprimento de um propósito de direção para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. O processo de gestão, basicamente é dividido em planejamento estratégico, operacional, execução e controle. O planejamento estratégico é um conjunto de ações que determinarão o curso que a organização tomará, servindo de base para a fase operacional, que é a fase que estrutura e definem as ações e as responsabilidades de cada…

Chegamos à conclusão que sem esses 4 elementos não seria possível uma tomada de decisão. Como o planejamento estratégico existe na maioria das empresas, ela se tornou a prioridade, pois sem um planejamento ela não prospera, não evolui. Passo 3: Relatorio geral O que é gestão estratégica? Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim…

Apresentação de TCC 1º slide: Introdução Hoje em dia, há certa dificuldade em conceituar a real função de um planejamento estratégico numa organização. Então, para que haja um melhor entendimento sobre o assunto, devem-se compreender as quatro dimensões do planejamento. -1ª dimensão: A primeira dimensão é voltada ao assunto abordado no planejamento, o que varia de empresa para empresa. Como exemplo: planejamento de marketing, RH, produção, etc; -2ª dimensão: A segunda dimensão é voltada aos

obtidos se tornam não só uma pratica comum, mas sim uma necessidade para a organização, que com o uso correto poderá usufruir dos benefícios de um planejamento consciente. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA Conforme Sertek (2012, p.117) “Planejamento estratégico faz com que o indivíduo saia de sua rotina diária, profissional ou pessoal, porque possibilita a ele fazer uma análise mais ampla da organização e do ambiente externo”. Com isso é possível concluir que o planejamento se faz…