Parâmetros Estratégicos

CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico 4 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2 …

resultados estão de acordo com o esperado, a partir de direção, planejamento e a tomada de decisões. • Controle Estratégico: É o tipo de controle que determina em que medida as estratégias são traçadas pela organização, podendo tornar o resultado eficaz para se alcançar os objetivos desejados. Se por um acaso os objetivos esperados não forem atingidos tem, a medida tomada pelo controle estratégico e mudar os planos, ou seja, a estratégia traçada anteriormente por um plano…

a gerência de seus sistemas legados. Quanto a esses sistemas, é importante decidir se eles devem sofrer uma reengenharia, sendo reimplementados ou não. Essa decisão é tomada após se avaliarem os sistemas legados com base em dois parâmetros: primeiro, o valor estratégico para a organização, ou seja, o valor que ele agrega para os serviços e produtos da organização; e, segundo, a qualidade do sistema, ou seja, o custo de manutenção, uma vez que sistemas de baixa qualidade possuem alto…

1 - O controle no nível estratégico da empresa apresenta 4 fases distintas, que são interdependentes e interativas. Quais são essas 4 fases? Estabelecimento de padrões de desempenho, Avaliação do desempenho, Comparação do desempenho com o padrão e Ação corretiva. 2 - O controle Tático é exercido no nível intermediário da empresa. É direcionado para o médio prazo e refere-se a cada unidade organizacional ou departamento, e se vale de 4 tipos de padrões táticos para avaliar e controlar os…

usuários, clientes, comunidades, familiares, e até mesmo amigos – afim de não sermos enquadrados na expressão: você já era! Para que isso não aconteça é necessário traçar objetivos e estratégias para atingi-los. Você já fez o seu planejamento estratégico para o futuro? Você já analisou suas forças e fraquezas e comparou com diversos cenários possíveis? Quais as oportunidades que a vida pode trazer para você? Que ameaças podem comprometer seus planos? Com a ajuda de um profissional…

BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico: Definição de metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das empresas. Indicadores Balanceados de Desempenho…

tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro, sendo fundamental para o planejamento da empresa que o planejamento estratégico . O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Para Drucker o planejamento é uma atribuição exclusiva dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimento do…

etc), histórico (fundação, eventos importantes), etc. Histórico de vendas. Histórico da satisfação. Share of mind, intenção de compra (se houver). Descrição dos Norteadores Estratégicos. Breve descrição dos Objetivos Estratégicos e da Estratégia Empresarial (Porter, Ansoff e Westwood) descritos no Plano Estratégico. Descrição do CVP (Ciclo de Vida do Produto), ou Matriz BCG. Mix de marketing (segmentos-alvo e 4 P’s atuais). ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE Breve descrição de oportunidades e

serem aplicados pelos engenheiros de software no transcorrer de seus trabalhos. Um modelo de ação e comportamento estratégicos é proposto por este trabalho, capaz de auxiliar os engenheiros de software neste empreendimento, e são mencionados outros modelos e ferramentas que podem ser usados como apoio e complemento. Palavras-chave Engenharia de software, planejamento estratégico de software. Proposition for Software Engineering integration into enterprise strategies Abstract Enterprises

as oportunidades que podem gerar bons resultados para a organização, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados, estabelecendo objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa. Um Plano de Marketing é um documento que formula um plano para comercializar produtos e/ou serviços. O plano global da empresa pode ser composto a partir de uma série de planos de marketing menores para produtos ou…