direito e moral
RESUMO
Basicamente todos os processos decisórios dentro de qualquer organização, partem das informações acumuladas e planejamento de ações pré-estabelecidas para tomada correta de decisões é necessário introduzir o pensamento estratégico, embora neste artigo seja observado que existem muitas barreiras que as empresas enfrentam para utilização do pensamento estratégico, porém existem algumas soluções para viabilidade do pensamento estratégico.
Palavras-chave: Pensamento; Decisões; Barreiras.
1 INTRODUÇÃO
Várias são as definições de planejamento estratégico. Para FISHMANN & ALMEIDA (1991: 25), "planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e reduzir riscos". Tem-se como freqüência a impressão de algo grandioso, aplicável somente às grandes empresas e conglomerados. A empresa passa por um diagnóstico da indústria, a seleção da estratégia e o planejamento de como aplicá-la. Um processo típico de planejamento estratégico orientado para organizações de pequeno porte é apresentado na Figura 1. O modelo divide o processo em 5 etapas (ALMEIDA, 2001: 14-39):
Figura 1 –O processo de planejamento estratégico (fonte: ALMEIDA, 2001: 42).
Nesta fase de implementação é muito importante definir, missão: razão de ser da empresa, vocação: gosto e a facilidade de se envolver em uma atividade. Os aspectos internos: nesta atividade são identificados os fatores críticos de sucesso (FCS) de uma empresa em seu ramo de atividades. Para os pontos fortes, será indicada a estratégia que possa tirar vantagem dessa condição e, para os pontos