Parcerias E Vantagens Competitivas

1 CONCEITOS DE VANTAGEM COMPETITIVA .................................................................................................. 8 2.2.1.1 VISÃO EXTERNA ......................................................................................................................................... 9 2.2.1.2 VISÃO INTERNA (VISÃO BASEADA EM RECURSOS) ................................................................................... 10 2.2.1.3 VANTAGEM COMPETITIVA…

A competição e a rivalidade na indústria competitiva global são dinâmicas e intensas. Contribui para esta situação a supercapacidade em escala global. Com excesso de capacidade, as firmas muitas vezes procuram ingressar em mercados que são novos para elas ou expandir as vendas em mercados que já são atendidos e que, contudo, são altamente lucrativos. Estas duas decisões estratégicas tornam-se possíveis por meio dos recursos excedentes existentes nas atividades primárias e de suporte das firmas,

atualmente devem ter um diferencial competitivo. O difícil é como se diferenciar competitivamente no mercado. O objetivo do estudo foi identificar e descrever como a logística pode ajudar as organizações a ser diferente das concorrentes obtendo vantagens no mercado. O estudo se justifica à medida que se verifica que com a globalização e consequentemente a grande competitividade entre as empresas, a logística tem si tornado um fator crucial para as empresas. Entregar os produtos…

Tecnologia em Processos Gerenciais, orientado pela Prof.ª Kátia Cristina Reimer Siedschlag. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 3. DESENVOLVIMENTO 07 3.1.DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA.....................09 3.2.VANTAGEM COMPETITIVA............................................................................09 4. CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 – INTRODUÇÃO Desenvolvemos nosso…

têm-se os aspectos metodológicos da pesquisa de campo, seus respectivos resultados e, finalizando o conteúdo, uma discussão de possíveis conclusões diante das evidências obtidas. 2. Arrimo teórico 2.1 Alianças Estratégicas Alianças estratégicas são parcerias entre firmas, em que seus recursos, capacidades e competências essenciais são combinados para perseguirem interesses mútuos ao projetar, manufaturar e distribuir bens e serviços (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008). Assim sendo, segundo…

dinheiro aqui é maior. Estratégias de Entrada em Mercados Internacionais Tipos de entrada: Características Exportação: Vantagens : - Uso de recursos existentes - Baixo custo inicial - Pouco controle (comercialização) Desvantagens: - Distancia dos clientes - Não familiaridade com novos mercados - Impostos e taxas -Acordos contratuais Licenciamento Vantagens: -Baixo custo inicial (licenciado assim assume os riscos) - risco distribuído - sinergia entre as…

busca por vantagens competitivas. Estudou-se o caso do uso do polipropileno desenvolvido pela Braskem S/A na fabricação dos copos descartáveis. Através de artigos, reportagens e relatórios da administração foram conhecidos o programa de inovação da Braskem e as competências da empresa para crescer com criação de valor. Em paralelo foi desenvolvido um trabalho de revisão bibliográfica acerca de conceitos baseados principalmente na teoria de Michael Porter, tais como as cinco forças…

Gerencial ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas Adriana Martins da Silva – RA 7925688090 Darlene C. Santos de Souza – RA 7924638101 Eliane de Paula da Silva Santos – RA 7599601982 Glauce de Oliveira Pereira – RA 7930693831 Osasco / SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Processo Gerencial ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas Trabalho em grupo do 3º semestre da disciplina de Aliança e Parcerias…

1. FUNDAMENTAÇÃO TERÓRICA A vantagem competitiva de uma empresa é o diferencial que ela possui em ralação as demais empresas que trabalham com o mesmo segmento, e esse diferencial não poderá ser algo fácil de copiar. Na visão de Oliveira (1999) a estratégia de inovação é adotada pelas empresas que sempre buscam antecipar-se aos seus concorrentes, assim estão sempre buscando novas tecnologias, estão em freqüente desenvolvimento. As empresas que querem optar por esse tipo de estratégias…

REDES EMPRESARIAIS COMO ESTRATÉGIA PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Resumo O atual ambiente dos negócios, caracterizado por mudanças e intensificação da competitividade, vem impondo às organizações a necessidade de adaptações e o desenvolvimento de novas práticas e modelos empresariais. As pequenas e médias empresas cada vez mais vêm ganhando destaque no cenário econômico, devido ao seu crescimento e potencial de gerar empregos. Apesar do potencial destas