parcerias e alianças

FACULDADE ANHANGUERA DE JARAGUÁ DOSUL TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS TUTORA DISTÂNCIA: TIAGO MONTEIRO VELOSO JARAGUÁ DO SUL/SC 2013 Trabalho de atividades Práticas Supervisionadas (ATPS)apresentado à disciplina de Parcerias e Alianças Estratégicas Universidade Anhanguera- UNIDERP. TUTOR PRESENCIAL:CARLOS ALBERTO SCHROEDER TUTORA DISTÂNCIA: TIAGO MONTEIRO VELOSO JARAGUÁ DO SUL/SC 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Na atualidade presenciamos cada vez mais parcerias e alianças estratégicas sendo feitas por pequenas, médias e grandes empresas. Essa estratégia se consiste na união de empresas na busca de um objetivo comum entre si e existem diversos modelos e formatos para que ocorra a parceria e as alianças estratégicas. Para Deresky As alianças estratégicas são sociedades entre duas ou mais companhias que chegam à conclusão de que a melhor maneira de atingir seus objetivos mútuos é pela combinação de seus recursos – financeiros, gerenciais e tecnológicos – e também de suas vantagens competitivas mais características. (DERESKY 2004 p. 185) Neste sentido á fácil notar que essa tendência é crescente como vemos no ramo da aviação onde muitas companhias aéreas formar parcerias visando atingir resultados melhores. No ramo de construção civil vemos enormes redes de lojas espalhadas por…

em Processos Gerenciais Parcerias e Alianças Estratégicas José Sandro Moraro RA.: 7106498552 Elsa Alves dos Santos RA.: 6944445916 Ricardo Oliveira Monteiro RA.: 6799229231 Marcio Felix Monteiro RA.: 6944450845 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 4ª Série Tutora Presencial Claudia GUARULHOS Novembro/2014 Sumário Apresentação 1 Introdução 2 Sugestões de Inovações e Melhorias 2 Possíveis Parcerias e Alianças Estratégicas 4 Empresa Escolhida Para Parceria 5 Forças e Fraquezas…

Segmentos de Clientes, Proposições de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos-Chave, Atividades-Chave, Parcerias-Chave e Estrutura de Custos. Introdução falando no nosso serviço em si Segmentos de mercado A Segmentação de mercado são os grupos, pessoas e organizações que sua empresa pretende alcançar e atender. Segundo Tuleski (2009) não se pode tratar os consumidores da mesma forma, pois as suas preferências não são iguais. Escolher um…

Centro de Educação a Distância Tecnologia em Processo Gerencial ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas Adriana Martins da Silva – RA 7925688090 Darlene C. Santos de Souza – RA 7924638101 Eliane de Paula da Silva Santos – RA 7599601982 Glauce de Oliveira Pereira – RA 7930693831 Osasco / SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Processo Gerencial ATPS – Aliança e Parcerias Estratégicas Trabalho em grupo do 3º…

Planejamento Estratégico Curso: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROFESSOR Leonardo Haussen CHRISTIAN SILVEIRA 2010 Planejamento Estratégico - Cemitério Santa Casa Sumário 1. Resumo Executivo 2. Breve Histórico do Cemitério da Santa Casa 3. A importância e Objetivos do Planejamento Estratégico 4. Etapas do Planejamento Estratégico 4.1. Missão, Visão de Futuro e Valores 4.2. Diagnóstico Estratégico 4.3. Definição de Objetivos 4.4. Formulação da Estratégia e das Políticas 4.5.…

habitacional muito grande, além da falta de moradia para população há o problema das moradias inadequadas como favelas, cortiços, casas feitas em áreas de riscos etc. Nesse trabalho evidenciaremos a Contabilidade no setor Público, como funciona o orçamento público, os programas do governo, distribuição dos recursos, além de focar o orçamento destinado para construção de moradia popular dentro do Estado de São Paulo. Através do autor Ribeiro, iremos explicar o que é a contabilidade, e…

IV - OPORTUNIZAR a população mato-grossense, o acesso às produções nacionais contemporâneas; V - POSSIBILITAR a classe estudantil, a população carente e aos grupos minoritários, o acesso à programação, através de preços populares; VI - PROMOVER a inclusão social através da arte aos portadores de necessidades especiais, terceira idade, público infantil e a outros grupos minoritários; VII - REALIZAR Oficinas e Cursos de capacitação que amplie o conhecimento nas áreas técnicas,…

ÍNDICE CAPÍTULO 1: SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................... 08 CAPÍTULO 2: VISÃO, MISSÃO, VALORES E DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................. 09 VISÃO................................................................................................................................................... 10…

agropecuárias. Nesse cenário, alguns setores e empresas não conseguiram obter desempenho suficiente. Outros, porém, se modernizaram e conseguiram atender os desafios competitivos. Isso ocorre devido, sobretudo, a atitudes estratégicas dos agentes. A esse conjunto de atitudes denomina-se estratégia competitiva, e “sua meta para uma unidade empresarial é encontrar uma posição em que a organização possa melhor se defender contra as forças que atuam sobre ela, ou influenciá-las em…

3770734892 Andre Cerqueira - 4243831663 Isaias Oliveira – 3757735204 Descreva detalhadamente a empresa alvo (nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão, visão, valores, relação da empresa com a tecnologia). A Natura é uma empresa Brasileira, fundada em 1969 por Jean-Pierre Berjeaut e Antônio Luiz da Cunha Seabra, presidente da empresa; fundada na época com o nome de “Indústria e Comércio de Cosméticos G. Gerjeaut”, com um capital de $…