atps de parcerias e alian as estrategicas para formatar quinta feira

INTRODUÇÃO

A década de 1990 foi marcada por crescente internacionalização das economias nacionais. A expansão do fluxo de mercadorias e investimentos entre os países causou grandes mudanças em praticamente todos os países do mundo, acirrando a concorrência internacional. No Brasil não foi diferente, e praticamente todos os setores da economia foram fortemente afetados pela globalização e tiveram a necessidade de se adequar a essa nova realidade. A competitividade empresarial, aliada às necessidades de adaptação ao mercado, tem-se caracterizado como uma das maiores exigências para as organizações, principalmente aquelas voltadas ao agronegócio, devido ao maior risco e à menor previsibilidade inerente às atividades agropecuárias.
Nesse cenário, alguns setores e empresas não conseguiram obter desempenho suficiente. Outros, porém, se modernizaram e conseguiram atender os desafios competitivos. Isso ocorre devido, sobretudo, a atitudes estratégicas dos agentes.
A esse conjunto de atitudes denomina-se estratégia competitiva, e “sua meta para uma unidade empresarial é encontrar uma posição em que a organização possa melhor se defender contra as forças que atuam sobre ela, ou influenciá-las em seu favor”
(PORTER,1986: 22).
Esse conceito se fundamenta na idéia de que o setor desenvolve suas estratégias de modo a se ajustar ao meio ambiente.
Ou seja, são as crescentes mudanças no ambiente de negócios que têm levado as organizações a alterarem constantemente suas estratégias competitivas (ROSSETO, 2000).
Para PORTER (1986: 49), “a melhor estratégia para uma dada empresa é, em última análise, uma solução única que reflete 150- VII Simpósio de Produção de Gado de Corte suas circunstâncias particulares”. O autor afirma que, em sentido mais amplo, podem-se encontrar três estratégias genéricas internamente consistentes, as quais podem ser usadas isoladamente ou de forma combinada, sendo: liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
Pode-se