Parcerias E Vantagens Competitivas

Fernando Prestes – Sorocaba CONCEITO FINAL: ____________ RESUMO O presente trabalho visa a apresentar o conceito de SupplyChainManagement(Gerenciamento da Cadeia d e Suprimentos), suas ferramentas de apoio, parcerias que oauxiliam e a importância da logística integrada. Com base em pesquisa bibliográfica, adotou-se o seguinte conceito: Supply Chain Management é uma forma integrada de planejar, controlar e otimizar o fluxo de bens ou produtos,…

1 Introdução Com o aumento da oferta de produtos ou serviços, o mercado passou a determinar o preço a ser exercido pelas organizações e, dessa forma, o gerenciamento apropriado dos custos passou a ser uma vantagem competitiva importante na busca da otimização de seus resultados, independente do porte ou do ramo de atuação da empresa, Uma vez que os mercados em ascenção aumentam a concorrência global, cada vez mais fortemente, organizações de todo o mundo, estão enfrentando desafios sem…

Departamento de Mercadologia da EAESP/FGV. E-maU: carruda@eaesp.fgvsp.br Marcelo Leme de Arruda Mestrando em Estatística do IME-USP. RESUMO: A estratégia de negócios internacionais de indústrias latino-americanas e a forma como se conduzem suas parcerias com indústrias estrangeiras foram analisadas com o objetivo de se conhecer melhor aspectos como: 1. implementação de uma estratégia internacional bem-sucedida; 2. forma como as empresas conduzem suas relações com empresas de…

e eficiência, bem como a criação e manutenção de vantagens competitivas, passaram a ser primordiais para o sucesso das organizações. A logística então veio a ocupar um posto de suma importância dentro das estratégias das companhias sendo vista como uma oportunidade de melhoria significativa do desempenho da empresa possibilitando redução de custos, otimização de recursos e agregando valor aos produtos e serviços . O estabelecimento de parcerias e a terceirização de atividades em áreas…

Pesquisa Básica 3.Pesquisa Aplicada 4.Desenvolvimento 5.Engenharia 6.Fusão de Tecnologias 7.Estratégia Tecnológica 8.Tecnologia com vantagem competitiva 9.Competências Centrais 10.Entrada no Mercado 11.Justificativa Econômica 12.Tecnologia Revolucionaria 13.Diretrizes de Implementação 14.Aquisição de Tecnologia 15.Fontes Internas 16.Relações de Parceria 17.Compra direta a fornecedores 18.Integração de tecnologia 19.Transferência de tecnologia 20.Lado humano…

Aproximações dos laços de parcerias entre fornecedor-cliente na cadeia de suprimentos como fonte de competitividade Marisol Parra Alvarez (UFSC) maridark@hotmail.com Abelardo Alves de Queiroz (UFSC) Abelardo@emc.ufsc.com.br Resumo Uma das características dos mercados deste século é que concorrer apenas em função de qualidade ou de preço já não garante a sustentação de uma vantagem competitiva significativa. O relacionamento…

Gestão de Processos nas organizações. Através deste traballho acadêmico, será visível a importância do uso de sistema de Informação e ERPs, mostrando suas vantagens e desvantagens para alcançar o objetivo final, que é o sucesso da empresa no mercado e com isso facilitar e agilizar serviços, atingindo o consumidor final que firmará parcerias e alianças quando satisfeito com a qualidade do serviço prestado. Atualmente, com a globalização, o mercado está cada vez mais competitivo, gerando…

HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN 1) Identifique os principais recursos que conferem vantagem competitiva ao Hospital Israelita Albert Einstein. Esses recursos são tangíveis ou intangíveis? Explique. Os recursos que sustentam a vantagem competitiva do HIAE, são os seguintes:  Capacidade de investimento em infra-estrutura e tecnologia: recurso tangível e traduzido em instalações, equipamentos, softwares, etc.;  reputação: recurso intangível, conseguido ao longo de toda a história

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Terceirização e estratégia competitiva: perspectivas para a logística no Brasil Karine Lima de Carvalho (PRO/USP) karine.carvalho@poli.usp.br Maria de Fátima Pereira Barrosa Barboza (PNV/USP) fatima.barboza@poli.usp.br Marilson Alves Gonçalves (FEA/USP) marilson@usp.br Resumo Uma das principais ferramentas logísticas que as empresas estão utilizando para a busca da eficiência é a terceirização dos provedores de…

ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA: HOLDING, PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Marcelo Márcio Romaniello Mestre e Doutorando em Administração pelo Departamento de Administração e Economia da Universidade Federal de Lavras-UFLA e Professor da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas, Campus da UFLA, Cx. Postal 176, Lavras-MG, e-mail: mmr@ufla.br. Celino de Souza Lima Acadêmico do 6º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de…