Análise estratégica

1. Introdução O presente trabalho visa fazer uma análise estratégica do segmento de cartões de crédito do Itaú Unibanco, Itaucard, focando principalmente nos cartões de crédito de parcerias. A crescente competição no mundo dos negócios obriga as organizações a desenvolverem um plano estratégico que auxilie na tomada de decisão e as tornem menos vulneráveis às mudanças que vem ocorrendo nos ambientes externo e interno. A falta de um planejamento sério pode fazer com que as organizações tomem decisões precipitadas e paguem um preço alto, caso essa não seja a melhor alternativa. O segmento de parcerias da Itaucard tem uma importância significativa para organização, pois é a porta de entrada de novos clientes e um atrativo forte no processo de fidelização de clientes antigos. Diante desse contexto, o objetivo central do trabalho é através da análise interna e externa da unidade de negócio, mostrar a proposta de valor que faz com que a empresa tenha vantagem competitiva no mercado. 2. A Empresa A Itaucard é a empresa responsável pela emissão e administração dos cartões de crédito vendidos sobre a marca do banco Itaú. O conjunto de empresas do conglomerado é denominado Grupo Itausa, que é o nome da holding que tem o controle acionário de parte das empresas. Faturamento com Cartões de Crédito em DEZ/2008 e Cartões em Circulação em…

NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Dinâmicas competitivas nos mercados globalizados Rivalidade e Dinâmica Competitiva As empresas que atuam no mesmo mercado, oferecem produtos semelhantes e visa atrair clientes semelhantes são concorrentes. Southwest Airlines, Delta, United, Continental e JetBlue sac.) concorrentes, assim como PepsiCo e a Coca- Cola. As empresas interagem com seus concorrentes como…

Alianças Estratégicas Globalização e vantagens competitivas. Tais vocábulos transmitem a realidade das alianças estratégicas. É notório que atualmente, com a globalização, principalmente no que dizem respeito à economia, os países estão mais interligados e isso afeta as empresas contidas neles. É visto que é impossível manter uma organização competitiva trabalhando isoladamente. Segundo Krugman, “os conglomerados organizacionais são capazes de trazer retornos aos seus…

autonomia de pelo menos um parceiro. Também são excluídas parcerias verticais formadas por fornecedores e compradores. Lorange e Roos (1996) empreendimentos de risco ao longo de uma escala contínua entre, de um lado, transações em um mercado livre (mercado) e, de outro, a internalização total (hierarquia). Temos, assim, as seguintes opções de alianças estratégicas em termos do grau de integração vertical com a empresa mãe: fusões e aquisições, participação acionária,…

MANAGEMENT - GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO OS DIVERSOS ASPECTOS DE PARCERIA EMPRESARIAL PODEM AFETAR OS RESULTADOS DA EMPRESA. INTRODUÇÃO : O objetivo geral é verificar como a gestão de cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva. Dentro disso, analisar os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilização da cadeia logística. Ou seja, verificar as mudanças ocorridas após a…

Parcerias Estratégicas Conceito e considerações Rui Soares Mestrado Gestão Organizações APNOR Porto, Portugal Authors Name/s per 2nd Affiliation (Author) 1 Resumo— Num mundo onde a competitividade é a “palavra de ordem” e as investigações em todas as áreas são cada vez mais e melhores, no sentido de proporcionarem estratégias mais eficazes no combate à concorrência, surgiu a necessidade de “fazer bem”, não apenas uma vez, mas sempre, para cativar os clientes e ao mesmo tempo…

Sumário Conteúdo 1.0 Cadeias de Suprimentos e Estratégias Competitivas......................................Pág 2 1.1 Identificação da empresa ….......................................................................Pág 2 1.2 Missão, Visão e Valores.....................................................................................Pág 3 1.3 Produtos Comercializados................................................................................Pág.3 1.4 Contato e…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PARCERIA NA CADEIA PRODUTIVA - Uma Visão Administrativa. Mauro Marcondes Proença Orientador Prof. Francisco Duarte C. F. Carmo São Leopoldo, junho de 1997 PARTE I 6 Parte II 10 Efeitos da parceria na cadeia produtiva 30 Modelo Conceitual da Estrutura de Funcionamento 44 MÉTODO 74 Conclusão 89 Bibliografia 93 INTRODUÇÃO A década de 1980 trouxe ao mercado mundial os termos qualidade, produtividade e competitividade,…

melhorespráticas em atendimento médico-assistencial. Os concorrentes que não são possuidores dessas capacidades terão que empreender um enorme esforço: altos custos e um longo espaço de tempo para imitá-las. O HIAE possui parcerias de grande gabarito no desenvolvimento de pesquisas, o melhor parque tecnológico (equiparado aos melhores hospitais dos EUA), além de certificações internacionais. Somado atudo isso, destacam-se, novamente, a reputação e as capacidades de investimento e…

um suporte eficiente as estratégias da empresa para obter vantagens competitivas. Para desenvolver produtos e serviços, é necessário ter uma estratégica arquitetura de informação, pois esse conjunto oferecem posição competitiva e a estratégia de uma empresa. A competição é uma estratégia positiva e de certa forma saudável, podendo despertar a rivalidade entre os competidores. A rivalidade encoraja e exige dos muito dos competidores para obter vantagem, mas para que isso aconteça às…