estratégias da internacionalização

Razões para Internacionalização

1) Empresas exercem acima do limite de mercado doméstico;
2) “Driblar” as barreiras protecionistas impostas aos brasileiros;
3) Busca de capital – empresas estabelecem unidades no exterior, a fim de obter melhores condições de credito – “Investment grade”
4) Perda de competitividade – empresas instalam unid. No exterior para fugir da infraestrutura precária e de cambio barato no Brasil.
5) Questao de sobrevivência – compradores exigem a presença do fornecedor próximo da unidade industrial.
Ex: É recomendável à empresa no ambiente internacional faturar em moeda estrangeira p/ que a variação cambial não afete negativamente o lucro.
- Além de cobrar os tributos, produtores locais exigem a cobrança de sobretaxa
-Tem muita empresa que contrai empréstimo no exterior e envia para as filiais no brasil, pois o custo do dinheiro aqui é maior.

Estratégias de Entrada em Mercados Internacionais
Tipos de entrada: Características
Exportação:
Vantagens : - Uso de recursos existentes - Baixo custo inicial - Pouco controle (comercialização)
Desvantagens:
- Distancia dos clientes - Não familiaridade com novos mercados - Impostos e taxas -Acordos contratuais
Licenciamento
Vantagens: -Baixo custo inicial (licenciado assim assume os riscos) - risco distribuído - sinergia entre as empresas (royalty)
Desvantagens:
- Baixo retorno - Acordos contratuais (quebrados) - Conflito entre as empresas

Alianças estratégicas (algo que complemente sua estratégia)
- Os participantes continuam independentes depois da formação da aliança;
- Os participantes compartilham os benefícios da aliança e o controle sobre o desempenho das tarefas atribuídas;
- Os participantes fazem contribuições, continuam sem tecnologia, produtos e outras áreas estratégicas fundamentais;
Vantagens:
- Custos, recursos e riscos compartilhados
Desvantagens:
- Problemas de integração - Cultura organizacionais - Assimilação de