Parcerias Alianças Estrategicas

Internalização) e, associou-se a estes mecanismos, a importância de uma prática ainda pouco aplicada a empresa que são as comunidades de prática. Em relação à estratégia empresarial, foi possível associar construtos e modelo integrativo de análise estratégica, de modo a obter ferramental para caracterizar a relação entre a Gestão do Conhecimento e a estratégia da organização. Também, foi ressaltado o quanto a visão e os objetivos estratégicos de uma organização devem explicitar o…

Sabe-se que sobreviverá às transformações aquele que, assumindo uma postura pró-ativa, dentro de uma visão sistêmica, criativa e inovativa, valorizar a parceria fornecedor-empresa e agregar valor à relação empresa-cliente. A globalização, pois, compõe o cenário dos novos desafios, ampliando as fronteiras organizacionais e exigindo flexibilidade e habilidades para lidar com as novas circunstâncias globais. Por globalização entende-se um processo pelo qual as empresas aproveitam…

Joao Paulo Vieira Tinoco1 T. Diana L. van Aduard de Macedo-Soares, Ph.D2 Resumo Alianças e redes estratégicas ganharam destaque na administração, sendo vistas como um meio para as empresas adquirir em recursos que lhes proporcionem uma vantagem competitiva sustentável. Neste ambiente, a competição não ocorre apenas entre empresas diferentes, mas também entre as diferentes redes de alianças estratégicas. Entretanto, o compromisso com a própria rede também pode trazer problemas…

para que o produto saia com qualidade; onde se estabelece um preço, incluindo já os possíveis descontos. Através de promoção, nossa empresa fará estratégias para informar o potencial cliente sobre as características do nosso produto. Através das parcerias com outras empresas estudaremos a forma e local onde nosso produto será colocado á disposição do cliente. Não descataremos também que nossa produtividade tem que obter a eficiência que é o uso mínimo dos recursos por volume de…

....14 1.9.1 Principais mudanças no ambiente competitivo ............................................... 14 1.9.2 Desafios estratégicos ..................................................................................... 14 1.9.2.1 Parcerias, alianças estratégicas ................................................................... 14 1.9.2.2 Ampliações ................................................................................................... 15 1.9.2.3 Novos mercados .................

Treinamento * Orienta o posicionamento * Orienta o posicionamento estratégico * Orienta a terceirização * Ajuda a identificar meus concorrentes * Ajuda a conquistar mercado * Ajuda a criar mercado futuro * Evita a miopia estratégica Como definir o negócio da sua empresa * Identificação do negocio atual * Quem é mesmo o seu cliente? * Qual beneficio ele espera ao comprar seu produto? * Quem são e quais são os concorrente? * Checagem da…

ANÁLISE ESTRATÉGICA DA TERCEIRIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE ENGENHARIA EM UMA SIDERÚRGICA: VANTAGENS E DESVANTAGENS PERCEBIDAS Mário César Barreto Moraes 1 Sandra Regina Bernardes Tratt 2 Graziela Dias Alperstedt 3 Sandro dos Santos 4 Resumo A busca por metodologias e formas de gestão capazes de garantir uma maior competitividade mundial exige que as organizações criem e implementem alternativas cada vez mais inovadoras. A terceirização como uma prática de gestão, vem suprir uma necessidade…

................. 4. – Razão Social e Nome Fantasia ........................................................................ 5. – Localização Geográfica .......................................................................... 6. – Alianças Estratégicas .......................................................................... 7. – Responsabilidade Social ......................................................................... 3 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .............................

abundantemente na literatura da especialidade. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se ser escusada a sua definição. A evolução da gestão estratégica obedece a princípios diferentes, porque é motivada por ideias e práticas com origem em fontes qualitativamente diferentes. Pode enquadrar-se em quatro princípios: Novos tipos de estratégias que emergem de contatos de colaboração…

mercado. São para produtos já existentes em mercados já existentes. Ações estratégicas recomendadas: • Ganhos de escala para diluição de custos fixos • Ênfase na eficácia e na escala de distribuição • Estratégias agressivas para captar clientes e revendedores Estratégias de desenvolvimento de produtos. Objetivam lançar novos produtos para satisfazer as necessidades especificas de mercados já existentes. Ações estratégicas: • Investimento em pesquisa • Investimento em…