Parcerias Alianças Estrategicas

serem preservados nesse tipo de cooperação bem como as inúmeras possibilidades e barreiras encontradas na legislação, a fim de identificar o mecanismo mais adequado dentro da permissividade legal e adaptá-lo às novas exigências. Palavras-chave: parceria; empresa virtual; infra-estrutura jurídica; contrato. ix ABSTRACT OLIVEIRA, T. A. M. (2000). Proposal of a legal infrastruture for Virtual Organizations and Enterprises. São Carlos, 2000. 10X p. Dissertação (Mestrado) -…

como Ferramenta Estratégica – um Estudo de Caso em uma Escola de Idioma de São Paulo Andréia Aparecida da Silva andreiappower@hotmail.com Unicastelo NATALIA SALMONT DA SILVA nataliasalmont@hotmail.com Unicastelo VALÉRIA DE ALMEIDA BARBOSA valeriabarbosa.sp@hotmail.com Unicastelo MARCELO RABELO HENRIQUE marcelo@mrhenriqueconsult.com.br Unicastelo JOSE ABEL BAPTISTA abel_baptista@yahoo.com.br Unicastelo Resumo:Este artigo faz uma reflexão da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, foi…

Estratégias Funcionais e Instituição da Estratégia ......................45 Seção 5.6 – Analisando as Mudanças Estratégicas .................................................................47 Seção 5.7 – Analisando a Estrutura Organizacional ...............................................................47 UNIDADE 6 – ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE FORMA ARTICULADA COM A GESTÃO ESTRATÉGICA ...................49 Seção 6.1 – Introdução ao Planejamento Estratégico…

Antarctica se fundem em 1999 e surge, naquele momento, a Ambev . * Fusão: * Y e Z se juntam e viram W e Y e Z deixam de existir. Joint Venture: A empresa Y e a empresa Z fazem uma aliança para aproveitar uma oportunidade de negócios. Entretanto, Y continua existindo Z também e surge a empresa C, fruto da parceria entre Y e Z. * Y e Z se juntam, surge C, mas Y e Z continuam existindo. Integração Vertical: Quando uma companhia adquire outra de sua cadeia de valor, mas…

fracos, assim como as oportunidades e ameaças, e a construção dos objetivos de marketing, das estratégias e dos planos de ação são fundamentais para o desenvolvimento de uma empresa focada que deseja uma excelência estratégica. Palavras-chave: plano de marketing, estratégia, parcerias LISTA DE ILUSTRAÇÕES: Figura 1 – Perfil Pet 2011..................................................................................................................11 Figura 2 – Crescimento das…

Curso MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Estratégia Executiva Março de 2011 Estratégia Executiva Empresa Glamour Resumo O presente trabalho tem como objetivo elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa Glamour, que atua há mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos no mercado de São Paulo, com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma…

Resumo:Este artigo faz uma reflexão da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, foi realizado um estudo de caso na Escola A em São Paulo, analisando as diferentes formas de utilização dessa ferramenta para obter um diferencial neste segmento. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar…

ESTRATÉGIA CORPORATIVA Silviana Cirino silviana_cirino@yahoo.com.br Resumo: Definir a orientação estratégica de uma empresa a fim de capacitá-la a atingir seus objetivos deve ser sempre a primeira e a mais importante das preocupações para a gerência. Neste contexto este trabalho apresenta uma revisão de conceitos relacionados com estratégia corporativa, estratégia logística e logística estratégica, com o intuito de perceber qual o papel desempenhado pela logística no plano…

competitivas, pode-se perceber um impressionante crescimento de parcerias estratégicas entre empresas, principalmente as de pequeno e médio porte, que individualmente tem dificuldade de enfrentar as barreiras competitivas que o mercado impõe. As empresas se vêem compelidas a repensar internamente seus processos de produção, organização e gestão do trabalho, em uma perspectiva externa a vislumbrar novas alternativas de parcerias, uniões, alianças e coligações. Neste contexto, uma das…

fundamental que o gestor não se contente com presente nem os curtos prazos mas analise os objetivos a médio e longo prazo. Na área de gestão estratégica, a estratégia precede e determina a estrutura organizacional e os processos administrativos, ou seja a estratégia, estrutura e processos devem estar sempre alinhados. A consequência disso é que em toda alteração estratégica implica que se proceda a uma nova adequação ou se realinhe a estrutura e os processos. É necessário manter os…