Parcerias Alianças Estrategicas

o seu desenvolvimento por um período de tempo que poderá ser longo. As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa: podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratégica da empresa. A combinação de estratégias deve ser feita de forma que aproveite todas as oportunidades possíveis, e utilizando a estratégia certa no memento certo. Estratégia de sobrevivência Este tipo de estratégia deve ser adotado…

setor especializado na realização de serviços logísticos. Buscando a redução de custos, o aumento de flexibilidade, o acesso à tecnologia de ponta e a possibilidade de se concentrar em sua core competence, as organizações passaram a desenvolver parcerias com empresas especializadas em logística. Em decorrência desta demanda, prestadores de serviços logísticos tradicionais têm evoluído tanto em infraestrutura quanto em estratégia, passando a operadores logísticos e em última instância a…

possui 18 mil restaurantes em 91 países. Uma das premissas da globalização é a padronização dos produtos, no caso o Big Mac, com uma estratégia global unificada de marketing, uniformizando a imagem da marca junto ao público-alvo. Nesse sentido, a aliança entre as tecnologias de informática e de telecomunicações propicia uma maior facilidade de processamento, difusão e transmissão de informações, o que, aliado com a progressiva queda das barreiras comerciais e alfandegárias entre as…

Direto – Equipe de Venda – Venda na Web (E-Commerce) • Indireto – Loja de revenda operada pela organização. – Em parceria • Indireto – Distribuição de atacado, revenda ou site de parceiros. – Uma mistura de ambos 7 Canais • Canais particulares levam a margens de lucros maiores mas demandam investimentos para sua preparação e operação. • Canais de parceria levam a margens de lucros menores mas permitem que uma organização expanda seu alcance e se beneficie da…

Parcerias e apoio tecnológico para empresas de software: o caso do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (CESAR). Apresentado no IV Seminário Internacional sobre Desenvolvimento Regional, Santa Cruz do Sul, RS, 22 a 24 de outubro de 2008 Autor: Ricardo Furtado Rodrigues (assistente de pesquisa) Co-autores: Renata Lèbre La Rovere (professora associada), Gabriela Calafate Brito (bolsista CNPq/PIBIC) Grupo de Economia da Inovação – Instituto de Economia Universidade…

responsabilidade socioambiental e a sustentabilidade, as empresas poderão contribuir para a educação e qualidade de vida de seus colaboradores, comunidade e clientes e quais serão as vantagens de uma empresa com essas responsabilidades. Buscando assim novas alianças com fornecedores que buscam estratégias para um retorno econômico sendo uma empresa ambientalmente correta. PALAVRAS-CHAVE: responsabilidade socioambiental, sustentabilidade empresarial, educação ambiental. INTRODUÇÃO…

estratégico em sua gestão de rede, com forte preocupação com a análise ambiental. 2 – Fundamentação Teórica O setor empresarial passa por um processo de redefinição das suas competências essenciais. Uma das atrações fundamentais para a colaboração e parceria com outras organizações é que elas permitem que cada organização “foque” suas competências essenciais e se beneficie da especialização de outras organizações (Achrol, 1991; Webster, 1992; apud Hooley et al., 2001). A questão das…

UNIDADE I Propósito Organizacional e Planejamento Propósito Organizacional e Planejamento UNIDADE II Estratégia e o processo de administração estratégica UNIDADE III O Controle Operacional como ferramenta estratégica para criação de modelos de mensuração de valor técnicas de implantação de planejamento estratégico em empresas familiares alianças estratégicas, fusões e aquisições utilização dos conceitos contábeis e financeiro para mensuração de valor de uma empresa. palavra do…

estudo procurou observar e descrever as organizações do Terceiro Setor aliadas a Gestão e ao Planejamento Estratégico aplicado como ferramenta importante entre as diferentes definições estratégicas ao longo das fases do processo do planejamento, inclusão do conceito de competência essencial nas discussões estratégicas e maior vínculo no plano a uma tomada de decisões e gerenciamento das ações planejadas. Este estudo é superficial, tendo em vista que não se pode verificar situações…

as atividades e processos chaves mais importantes necessários que deve ter para atingir seu objetivo. São as ações mais importantes que uma empresa deve tomar para operar com sucesso. Parcerias Chave 1. Alianças estratégicas entre empresas não concorrentes. 2. Competição: parcerias estratégicas entre concorrentes. 3. Joint ventures para desenvolver novos negócios. 4. Relações comprador-fornecedor para garantir confiabilidade nos suprimentos. Custos Quais são os…