Paradigmas E Rh

incremento de 571% na oferta de graduação a distância e um aumento de 1867% no número dos alunos inscritos. Entretanto, apesar de avanços perceptíveis, ainda existem barreiras, mitos, paradigmas que precisam ser quebrados para que a contribuição da EaD seja ainda mais significativa para a sociedade. O primeiro paradigma que deve ser reconstruído é próprio entendimento do conceito de EaD, que remete a algo exclusivo, ou seja, o antônimo, o inverso do ensino presencial, dando margem a…

RH Becker, Brian E. Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”, interligando pessoas, estratégias e performance. Rio de Janeiro, Campus, 2001, 2003. BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2003. Chiavenato, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo, Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São…

crescimento da empresa, o que gera uma vantagem competitiva para a organização. A remuneração por competências ou habilidades tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização, quebrar paradigmas tradicionais de hierarquia e remunerar por suas características pessoais, ou seja, aquelas que se aplicam no seu trabalho. CONCLUSÃO: Neste trabalho abordamos o assunto remuneração variável, sendo este um sistema aderido por…

hoje, após sua partida, Zé Tales continua vivo na história desse laboratório. 10 - Quebra de paradigmas - Quando se resolve investir em talentos diferenciados, seja qual forem os critérios adotados, a organização sempre dará um passo á frente e evoluirá em seus processos de gestão. Acreditar que o potencial humanos não se limita à idade, por exemplo, pode ser o início de uma quebra de paradigmas e até mesmo de preconceitos. 12 passos para alcançar uma

..................................................... 2 Etapa I ….......................................................................................................................... 3 Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas ........................................................ 4 Os papeis do Gestor Organizacional …................................................…...................... 4 Etapa II …..........................................

Mococa ORIENTADOR: Luciana Spínpolo Campos RESUMO A partir do novo paradigma tecnológico, onde há avanços da informatização dentro das organizações, o setor de Recursos Humanos sofria com os altos custos para a implantação dessas tecnologias. Mas com o avanço da tecnologia de informação, novos estudos estão sendo feitos, levando soluções alternativas e que podem ser implantadas em empresas de todos os portes, transformando o RH estático e conservador em um setor dinâmico e ativo.…

compõem a organização, que movimentam tudo isto no cotidiano. A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e Internacional como a globalização, tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. Assim precisamos quebrar os velhos paradigmas para entender a empresa e as pessoas como gestoras e colaboradoras bem como entender o novo conceito de gestão de pessoas. Um dos grandes fatores relevantes no contexto da gestão de pessoas é o papel do…

Humanos, Analista de Cargos e Salários, Recrutamento e Seleção, Analista de Benefícios, Analista de Treinamento e Desenvolvimento, Analista de Relações Trabalhistas, Analista de Desenvolvimento, Analista de Departamento Pessoal, Coordenador de Projetos em RH, Coordenador de Cargos e Salários, Coordenador de Recrutamento e Seleção, Coordenador de Benefícios, Coordenador de Desenvolvimento Organizacional, Coordenador de Treinamento e Desenvolvimento, Coordenador de Departamento Pessoal,…

a ser paga pelo seu trabalho e também a retenção dos profissionais excepcionais, aqueles com ”cha” no currículo, conhecimento habilidade e atitude. Sumário Sumário 3 Introdução 4 Objetivo 6 1.1. POSTURAS DO GESTO EM RH 7 1.1.6 Habilidade de introspecção 10 1.2 Habilidade técnica 10 1.2.1 Recrutamento, remuneração e retenção de talentos 11 1.2.2 Pesquisa de campo 13 2. Considerações finais 23 3. Referencias 24 3.1 Referencias bibliográficas 25

Vivemos hoje um período de grandes mudanças globais. Dessa forma, acredita-se que, o futuro pertence às empresas que conseguem explorar o potencial da centralização nos seus processos, pois a cada momento surgem novos fatos, novas “certezas”, novos paradigmas. A tecnologia está acelerando todos os processos cotidianos, o que vem exigindo das empresas e dos colaboradores uma flexibilidade e capacidade de adaptação maior, além de um dinamismo que não ocorria até meados de 1980. Essas novas…