Outsourcing Downsizing

possibilitando a obtenção de informações estratégicas para a tomada de decisões no presente e para previsões. Disruptiva: Empresas insurgentes, entrantes “processo de entrar no mercado por baixo” Revista Linha Direta – Ano 8 n° 88 julho 2005. Downsizing: Redução dos níveis hierárquicos em uma organização com o objetivo de aproximar os níveis operacionais da alta direção. (GBRH96) Dumping: prática comercial, geralmente desleal, que consiste em uma ou mais empresas de um país…

identificação das funções não essenciais dentro da organização e terceirizando essas partes, para aumentar a flexibilidade e eficiência operacional e melhorar os níveis de serviço ao cliente. Como resposta às necessidades globais de outsourcing, as empresas de terceirização oferecem desde os serviços básicos, como armazenagem e logística, até serviços mais abrangentes. Há uma tendência crescente para as empresas terceirizadas expandirem suas redes globais e diversificarem a…

trabalhador sentiase mais comprometido com a qualidade. slide 20 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. A era do conhecimento • Final dos anos 1970 e começo dos anos 1980. • Outsourcing: transferência de parte do processo produtivo para países com mão de obra mais barata. • Downsizing: eliminação de cargos burocráticos na hierarquia das empresas. slide 21 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. • Para Drucker, o termo empregado na…

Projetos 219 Vantagens 219 Desvantagens 220 Aplicações rutura da Estaleiros Horizonte 221 Escolhas de Alternativas de Departamentalização 221 Apreciação Crítica da Departamentalização 224 CASO Na3M, quem dá asordens éo cliente 224 Downsizing e outsourcing 225 Reengenharia 225 Resumo 225 Referências Bibliográficas 225 Glossário Básico 226 Capítulo 10 Administração por Objetivos (APO) FOCALIZANDO RESULTADOS 227 Objetivos de aprendizagem 227 Origens da Administração por…

da TI. Ela também define a quantidade de recursos computacionais necessários definindo se a infra-estrutura possui condições de atender a demanda. A Estratégia de Outsourcing irá definir: • O que passar para outsourcing? • Como fazer outsourcing? • Como escolher e gerenciar parcerias? • Como realizar a transição para o outsourcing e vice-versa? • Como realizar a transferência entre fornecedores? A etapa de definição da Política de Segurança da Informação determina as diretrizes e…

de produção” . - horizontais: com o surgimento da técnica administrativa, a partir de 1990, denominada de Reengenharia de Negócios, a qual recomenda a busca do tamanho certo da empresa (rightsizing), bem como a redução dos níveis hierárquicos (downsizing) e ao praticar esses dois atos administrativos, a empresa estará se horizontalizando. · vantagem: rapidez na tomada de decisão · desvantagem: desemprego generalizado. - redes: costuma ser adotado por empresas que não têm características das

de um determinado negócio. O núcleo central do negócio da empresa. De acordo com grande parte dos gestores e economistas uma empresa deve centrar todos os seus esforços na sua atividade principal delegando a outras tudo o que seja secundário ("outsourcing"). 48. Core Competence - São os pontos fortes e conhecimentos que conferem a uma empresa uma vantagem competitiva intrínseca. Esta é o fator chave de sucesso de uma organização. 49. Continuous Improvement - Definição:…

Mapear É a atividade de investigar, fazer um levantamento do processo para conhecê-lo melhor e poder atuar nele. 34 Tecnologias de Gestão Marketing_Comercial_Finanças - 2º Semestre Professora Nádia Wagih El Kadri CAPITULO VI – DOWNSIZING Downsizing (em português: achatamento) é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é

de disponibilidade de tempo – menos horas, menos ordenado; (Gestão de Tempo – suspensão da produção e antecipação do gozo de férias; ( Banco de Horários ou Bolsas de Tempo - horas a mais que são, posteriormente, descontadas; (Reestruturação – Downsizing – Redistribuição dos níveis hierárquicos Processos – Processos Externos ( Passagem para Internos (os recursos da empresa são aproveitados para estes trabalhos, evitando despedimento) (Formação para potenciar…

suas relações com clientes, com fornecedores e com os próprios profissionais. Para gerir este novo contexto muitas organizações têm utilizado vários instrumentos de gestão como reestruturações, fusões, aquisições, programas de qualidade total, outsourcing, entre outros. Estes processos demandam nas organizações um enxugamento estrutural e um redesenho administrativo. (CHIAVENATO, 2008). Segundo Lacombe (LACOMBE, 2009), as empresas executam o programa de reestruturação para: reduzir…