Orçamento Pmbok

Presidente do PMI-RS. Professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK 3ª Edição, sendo co-autor do livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP®". RESUMO É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 -…

1 A De acordo com a definição do guia PMBOK, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a às atividades de um projeto a fim de atender seus requisitos e, consequentemente os itens restante corresponde aos aspectos técnicos do projeto. 2 B Projeto é uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados que tem por objetivo fornecer o produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projeto são sistemas

Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento de Custos - Prof. Valmir Conde Áreas do conhecimento PMBoK® Guide – Gerenciamento de Custos 1. Introdução Para garantir o bom sucesso e desenvolvimento de nossas empresas nos dias atuais, é de suma importância se trabalhar com projetos. Um projeto é caracterizado por ser único, ter escopo e prazo definido auxiliando a impulsionar as empresas frente ao agressivo mercado competidor. Assim, a melhor

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de Tecnologia PROJETOS DE TI - DENTRO DO PRAZO E ORÇAMENTO Pólo Uberlândia 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de Tecnologia PROJETOS DE TI - DENTRO DO PRAZO E ORÇAMENTO Nome: Danilo Alves Barbosa Viana RA: 1112445 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: 1º Pólo Uberlândia 2011 RESUMO O mercado brasileiro de Tecnologia da Informação está…

UMA SÍNTESE DE PMBOK:2008 - QUARTA EDIÇÃO Contribuição de Prof. Dr. Koiti Egoshi UMA SÍNTESE DE PMBOK:2008 - QUARTA EDIÇÃO Contribuição de Prof. Dr. Koiti Egoshi PMBoK é um guia-orientação para empresas e profissionais na Administração de Projetos. “O PMI não tem poder nem se responsabiliza por controlar ou impor a conformidade com o conteúdo deste documento” (PMI, 2008, preâmbulo). “O PMI não certifica, testa ou inspeciona produtos, projetos ou instalações com…

6. Cite alguns fatores críticos de sucesso para um projeto. Entre os fatores críticos para o sucesso de um projeto estão o cumprimento de orçamento e cronograma, atendimento dos requisitos técnicos, benefícios para o patrocinador e satisfação dos interessados. 7. Cite e discuta os cinco processos do gerenciamento de projetos preconizados pelo PMBoK e aponte a responsabilidade do gerente de projetos em cada um deles. Processos de iniciação – reconhecer que um projeto ou fase deve começar e

Management Body of Knowledge Guia Não é Metodologia PROCESSOS Entradas Saídas Ferramentas e Técnicas Generalidade Poucos detalhes Totalmente adaptável Nem tudo é aplicável Iniciação Planejamento Definição Contexto Foco Aplicação ampla 6 PMBOK Grupos de Processos Execução Monitoramento e Controle Encerramento 5. Escopo 6. Tempo 7. Custos 8. Qualidade 9. Recursos Humanos 10. Comunicações 11. Riscos 12. Aquisições 4. Integração Estrutura Áreas de Conhecimento 1…

até do padrão de qualidade que deverá ser seguido. No escopo constam os moldes iniciais para o projeto. Ou seja, são definidas as premissas e os produtos do projeto. Sendo assim, defini-se “O Quê”. Nos prazos e custos, ficam acertados os preços, orçamentos para mensurar gostos, formas de pagamentos, cronogramas e estimativa da realização das tarefas, dependências entre elas e possíveis “gargalos”. No que diz respeito aos recursos, foram definidas as quantidades e os gêneros de…

para o exame oficial do PMI – Rio de Janeiro: Campus, 2009. PMI, Project Management Institute. “Um Guia do Conjunto de conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (Guia de conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK – Quarta Edição“– Tradução oficial para o português do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide – PMI, 2009. Aula 1: Conceitos da Gerência de Projetos OBJETIVOS DESTA AULA | Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:1. Diferenciar um projeto…

GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS COM SCRUM + PMBOK Sumário Introdução 4 Scrum +PMBOK 7 Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK® 10 O Scrum como engrenagem para encaixar o Guia PMBOK 13 Ciclo de vida Scrum 16 Início do projeto 18 Rodando o Scrum 25 Backlog do Produto 27 Implementando Ferramentas e Práticas Adequadas 42 Conclusão 46 Introdução As ideias do Fábio Cruz sobre como gerenciar projetos ágeis com PMBOK® têm ajudado…