Orçamento Geral Conceito Portfólio

gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos projetos do…

UM ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Renato de Oliveira Moraes Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo, Rua Pe. Benedito Maria Cardoso, Bl. f-10, apto. 404, CEP 03169-060, São Paulo, SP, e-mail: renato.moraes@perceptron.com.br Fernando José Barbin Laurindo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Av. Prof. Almeida Prado, 128, Tr. 2 Biênio, 2° andar, CEP…

dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de Projeto. Objetivos Ao final desta disciplina, espera-se que você seja capaz de:       conhecer conceitos, métodos, técnicas, padrões e ferramentas que permitam maior eficácia no gerenciamento de projetos; compreender o perfil e o papel do gestor de projetos TI; estar habilitado para sistematizar conhecimentos e informações necessários à…

DANIEL DE TOLEDO DURAND Análise do portfolio de produtos: um estudo de caso. Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção Produção. São Paulo 2005 do Diploma de Engenheiro de DANIEL DE TOLEDO DURAND Análise do portfolio de produtos: um estudo de caso. Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro Produção. Orientadora: Marly Monteiro de Carvalho São

CENTRAL DE PROJETOS PROGRAMA EPM 2015 Central de Projetos • • • • • • • • • Introdução ao GP; Importância de uma Metodologia; Conceitos de Projetos; As Áreas de conhecimento e seus; Processos aplicados ao GP; Os cinco grupos de processos; Iniciando o projeto; Fluxo de Projetos Moura – C.P; Termo de abertura do projeto; Declaração preliminar de escopo; • • • • • • • • • Planejando o projeto; Partes interessadas; Equipe do projeto – RH; Definir o ciclo de vida do projeto; As fases…

para a fase de elaboração prática dos estudos feitos. 1. Conceituação do Projeto - É a organização das informações e a definição das idéias contidas na proposta visual que será desenvolvida. Apresenta a personalidade, as características gerais do projeto. Este conceito deve ser expresso em palavras, imagens e desenhos que representem os princípios norteadores de todo o projeto. É o espaço da síntese. 2. Anteprojeto e aprovação da proposta - Nesta fase define-se o design, as cores, as…

RESUMO Através desse trabalho de graduação, pretende-se mostrar como as áreas de conhecimento em uma gestão de projetos são necessárias e importantes para que uma organização possa atingir seus objetivos em relação aos projetos. Estudou-se os conceitos históricos da gestão de projetos. O gerente de projetos é o responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e pela liderança da equipe. Abordou-se todas as áreas de conhecimento utilizadas durante o desenvolvimento de um projeto.…

projeto, planeja o escopo do projeto, defini como as alterações no escopo serão tratadas ao longo do projeto e controla o escopo além de outras atribuições. A gestão de custos, que é outra área, cuida de realizar as estimativas de custos, criação de orçamentos, técnicas de controle dos custos do projeto, entre outros. Outra área é o gerenciamento de riscos do projeto, que envolve a identificação, classificação e priorização dos riscos, e também define as estratégias que serão adotadas…

Previdência Social CARLOS EDUARDO GABAS Secretario Executivo ELISETE BERCHIOL DA SILVA IWAI Secretario Executivo CARLOS AUGUSTO SIMÕES GONÇALVES JÚNIOR Subsecretário de Orçamento e Administração JESIEL DA SILVA SOARES Subsecretário-Adjunto de Orçamento e Administração ELABORAÇÃO ANTONIO HENRIQUE FLORES SILVEIRA Coordenador-Geral de Informática CARMEN LUCIA MENDONÇA DE ARAÚJO Coordenadora de Projetos e Soluções APOIO, EDITORAÇÃO, TEXTOS E REVISÃO GEORGE MARSICANO CORRÊA…

divulgação transparente 5 Portfólio de serviços e produtos financeiros amplo e competitivo VISÃO GERAL DO MAGAZINE LUIZA Evolução da Receita Bruta e Número de Lojas Formatos Idade das Lojas 23 Até 1 ano 1 Site 107 Virtual 20 728 Convencional 604 351 346 391 7,6 253 111 127 0,6 0,9 2001 2002 2003 1,4 2004 7,2 5,7 174 0,7 Acima de 4 anos 9,1 455 444 1,9 2,2 2,6 2005 2006 2007 2008 2009 Receita Bruta Pro-forma (R$ bi) Visão Geral  Mais de 23 mil…