Contexto do Gerenciamento de Projetos

TÓPICOS ESPECIAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS UNIDADE I UNIDADE I Contexto do Gerenciamento de Projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 2 Conceitos fundamentos de projetos Objetivos estratégicos Objetivos específicos Objetivos específicos Projetos Projetos Entregas Entregas Prof. Marco Aurélio Pinheiro 3 Conceitos fundamentos de projetos Para aonde quero ir? Onde estou? Prof. Marco Aurélio Pinheiro 4 Conceitos fundamentos de projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 5 Conceitos fundamentos de projetos As empresas buscam formas de atingirem seus objetivos considerando: •Qualidade de resultados; •Cumprimento de prazos; PROJETOS •Cumprimento de orçamentos. Prof. Marco Aurélio Pinheiro 6 Conceitos fundamentos de projetos PMI – Project Management Institute Inc. (USA) PMBOK – Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Atualmente está na 5ª edição. PMP – Project Management Professional Certificação internacional Prof. Marco Aurélio Pinheiro 7 Características de um projeto Projetos – é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário significa que o início e o término são definidos. Um projeto é considerado concluído quando: •Quando seus objetivos forem alcançados; •Quando for concluído que seus objetivos não serão atingidos; •Quando for concluído que seus objetivos não poderão ser objetivos; •Quando o projeto não for mais necessário. Prof. Marco Aurélio Pinheiro 8 Características…

escritório de projetos responsável por orquestrar os processos de Governança por todo o DIT e responsável pela gestão dos portfólios de projeto. Os portfólios são organizados por diretoria, com exceção do portfólio próprio do DIT, que contempla seus projetos internos. Dessa forma, existe um portfólio da DR, outro da DF, outro da DA, etc. A responsabilidade do escritório de projetos em relação aos portfólios contempla a intermediação entre o DIT e as áreas clientes, incluindo a…

a relação do funil de inovação com a fase de planejamento estratégico do produto? Resposta: O objetivo da fase de planejamento estratégico do produto é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do plano estratégico da unidade de negócios. A atividade analisar o portfólio de produtos da empresa tem por objetivo fazer a gestão do portfólio de produtos de produtos da empresa. O funil auxilia neste processo na seleção e priorização dos futuros projetos…

equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO: Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que…

KLAUS HAACKE SUPPION , MARCELO DOS SANTOS, VITOR GUSTAVO DA SILVA 120 Ementa Análise e interpretação do orçamento empresarial, relacionando o planejamento e controle financeiro ou de resultados com as funções de administração e contabilidade, assim como, a análise e interpretação das demonstrações financeiras e relatórios contábeis. A normas jurídico-tributárias da legislação brasileira, bem como a Necessidade de Capital de Giro e Ponto de Equilíbrio em empresas. Objetivos…

VAL IT Os princípios do Val IT – Enterprise Value Governance of IT Investments são aplicados a processos de gerenciamento, dando ênfase à governança de valor, ao gerenciamento de portfólio e ao gerenciamento de investimento, tendo como premissa básica e também foco, na obtenção do retorno dos investimentos, os quais visam: - Definir o relacionamento entre TI e negócios e as funções organizacionais com as responsabilidades de governança. - Gerenciar o portfólio de investimentos de…

de profissionais em seus projetos, objetivando maior produtividade, qualidade de seus serviços e obter um grau mais elevado de excelência e maturidade. Contudo, projetos podem atrasar e não cumprir as metas do orçamento estabelecido, desperdiçar recursos e não atingir o nível de qualidade esperado, e no pior dos cenários, fracassar. Uma das formas mais utilizadas para aumentar a maturidade em gerência de projetos nos tempos atuais tem sido a formalização da implantação de escritório…

COSTA YURI ALLISON SANTOS DE MORAIS E SILVA GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes …

espasmódica Percepção de oportunidades e de riscos Cultura de sucesso garantido no passado Organização em ‘feudos’ GESTÃO ESTRATÉGICA Gerenciamento de temas estratégicos Gerenciamento estratégico de portfólio Gerenciamento da flexibilidade e vulnerabilidade Gerenciamento da estratégia competitiva Gerenciamento estratégico da capacitação Gerenciamento estratégico de recursos Gerenciamento de estrutura de poder e de liderança Gerenciamento estratégico societário…

produto final será uma obra executada de forma mais precisa, com maior qualidade e com valores agregados, além de um maior controle geral. “Uma política de redução de custos pode ser entendida como um conjunto de diretrizes coordenadas pela alta administração da empresa com o objetivo de reduzir de maneira permanente e geral seus custos e despesas por meio de enfoques coordenados e integrados, medidas e procedimentos específicos, para obtenção de ganhos de eficiência e produtividade.”…