Orçamento Geral Conceito Portfólio

Brasileiro de Competências IPMA Brasil Versão 3, revisão 3.1, completa. Envio de sugestões e colaboração para ncb@ipmabrasil.org © Copyright IPMA Brasil 2012 www.ipmabrasil.org Controle de alterações Logo, imagens, ortografia, aprimora conceito: mudança versus alteração/revisão/modificação. V3, r. 3.1 20/01/2013 Liberação para publicação e registro ISBN V3, r. 3.0 06/02/2012 Versão, revisão Data Descrição da alteração feita IV Índice Prefácio ...........

colaboração e a conclusão do projeto com êxito. 2) Relacione o portfólio de Projetos e o Planejamento estratégico. O Portfólio de Projetos de uma organização é um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa. Portanto, é preciso fazer escolhas certas que agregem valor e que façam jus aos investimentos destinados. O PMI, através dos processos de gestão de portfólio descritos no The Standard for Portfólio Management apresenta um padrão que vai…

FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS DE MANHUAÇU FACIG PORTFÓLIO ATIVIDADES COMPLEMENTARES CURSO:ADM PERÍODO:1 MANHUAÇU / MG ANO PORTFÓLIO ATIVIDADES COMPLEMENTARES Relatório apresentado ao curso de (nome do curso em que está matriculado) na Faculdade de Ciências Gerenciais de Manhuaçu para a obtenção da carga horária prevista pelas atividades complementares. FICHA DE CONTROLE

1) Histórico da Empresa Em 1998, a Maxitel, criada por um consórcio que agrupava a Telecom Italia Mobile, a Globopar Bradesco e o Grupo Vicunha, venceu o leilão para exploração da banda B de telefonia celular nos Estados da Bahia, Sergipe e Minas Gerais. Nesse mesmo ano, a Maxitel começou a operar nesses mercados. Diferente de outros Estados brasileiros, a população dos mercados onde a Maxitel iria atuar não tinha grandes reclamações acerca do serviço de telefonia móvel. Os consumidores…

provável, que o conhecimento das 5 áreas seja detido por uma única pessoa, mas ele deve estar presente na equipe, ainda que em pessoas distintas. As 5 áreas são Gerência de projeto, área de aplicação do projeto, ambiente do projeto, gerênciamento geral e habilidades interpessoais. A área de especialização de gerência de projeto diz que para se gerenciar um projeto é necessário saber gerenciar projetos. Os conhecimentos desta área capacitam os que a dominam a gerenciar qualquer tipo de…

decisão dos clientes. Um deles é a forma com os trabalhos são apresentados, é importante ter um bom portfólio e um atendimento capaz de explicar as particularidades artísticas e técnicas de cada tipo de trabalho, outro ponto decisivo é a higiene e assepsia que precisam estar sempre impecáveis para que o cliente tenha confiança sobre os procedimentos de esterilização dos instrumentos e também da higiene geral do próprio ambiente. Neste ponto tanto a Tribal Tattoo como seus concorrentes…

no Brasil1 RSP Revista do Serviço Público Ano 53 Número 4 Out-Dez 2002 Ariel Garces e José Paulo Silveira Introdução O Plano Plurianual (PPA 2000-2003), denominado Avança Brasil, trouxe mudanças de impacto no sistema de planejamento e orçamento federais, assim como na gestão pública. Com a recuperação da estabilidade da moeda e o processo de ajuste fiscal, iniciado em 1994, com o Plano Real, formou-se o entendimento de que se impunha um choque gerencial na administração pública…

Alinhamento dos Projetos de TI ao Modelo de Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos …

IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…