Orçamento Geral Conceito Portfólio

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

que é projeto Conforme observação feita, trataremos apenas alguns pontos a respeito de projetos; o suficiente para se iniciar um sem maiores traumas. — Tópicos —         Pré conceito Conceito Temporários Únicos Progressivamente elaborados Outros tópicos Exemplos Portfólios, programas, subprojetos Pré conceito “Quem fica parado é poste.” Ou, “a necessidade é que o sapo pular”, Joséfaz Simão, na Folha de S.traduz Paulo a vocação da natureza por constantes mudanças.  Mudanças…

TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Secretaria-Geral de Controle Externo Secretaria de Fiscalização de Tecnologia da Informação Secretaria Secretaria de Fiscalização de Tecnologia da Informação Ajuda da Pesquisa sobre Perfil de Governança de TI 2010 Objetivos das Questões ÍNDICE 1.1 Em relação à estrutura de governança, a Alta Administração da instituição: ......................................... 3 1.2 Em relação ao desempenho organizacional na gestão e no uso de TI, a Alta…

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…

O que é Gerenciamento de Portfólio ................................................................. 16 2.5 - Importância do Gerenciamento de Portfólio ..................................................... 18 2.6 - Objetivos do Gerenciamento de Portfólio ......................................................... 18 2.7 - Balanceamento do Portfólio .............................................................................. 20 2.8 - Alinhamento estratégico de portfólio…

Inicialização;planejamento;plano;mudança e encerramento 4. Inicialização;controle;execução;mudança e encerramento 9.Portfólio de Projetos é: 1. Um grupo de programas 2. Conjunto de projetos e ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento 3. Conjunto de normas relacionadas a projetos 4. 2 e 3 10.Quem define a prioridade das atividades de um projeto é 1. O portfólio de projetos 2. O Gerente de projeto 3. O Patrocinador do projeto 4.…

REFERENCIAS: 10 1- INTRODUÇÃO: O trabalho interdisciplinar sugerido aborda temas de fundamental importância para a administração de empresas de grande, médio e pequeno porte. Traz conceitos principalmente ligados a área da Administração Financeira e Orçamentária. O principal objetivo deste portfólio é expor as praticas financeiras aplicadas no planejamento das organizações. 2- DESENVOLVIMENTO: Esclarecimentos sobre finanças…

equipamentos culturais, e busca estimular a criação, o acesso, a formação e a participação do pequeno produtor e criador no desenvolvimento cultural da cidade, promover a inclusão cultural e estimular dinâmicas culturais locais e a criação artística em geral. Sediado na Secretaria Municipal de Cultura, o VAI surge em 2003 como resultado de inúmeros debates realizados pela Comissão da Juventude na Câmara Municipal de São Paulo, para ser uma política pública voltada à juventude…

...................................................................29 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 3 INTRODUÇÃO 5 1.1. Situação Problema 5 1.2 Justificativa 5 1.3 Objetivos 6 1.3.1 Objetivo Geral 6 1.3.2 Objetivos específicos 6 1.4 Perfil da Empresa 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Administração Financeira 9 2.2 Contabilidade: Noções e a relação com as empresas 11 2.3 Crédito 16 2.4 Os quatro C’s do crédito 17 2.4.1 Riscos de…

por dois diretores de arte e dois atendimentos que eram efetuados pelos sócios-proprietários. A agência focava em atender pequenas e médias empresas do segmento varejo. O nome “Ferreiro Propaganda”, no entanto, não teve grande chamariz. Apesar do conceito inicial ser interessante, fazendo uma associação com o profissional ferreiro, aquele que trabalha com ferro, modelando e criando arte, era facilmente confundido com sobrenomes e dificilmente lembrada. A logomarca também não ajudava.…