Treinamento GP1 2015 EPM

CENTRAL DE PROJETOS

PROGRAMA EPM 2015

Central de Projetos

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Introdução ao GP;
Importância de uma Metodologia;
Conceitos de Projetos;
As Áreas de conhecimento e seus;
Processos aplicados ao GP;
Os cinco grupos de processos;
Iniciando o projeto;
Fluxo de Projetos Moura – C.P;
Termo de abertura do projeto;
Declaração preliminar de escopo;

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Planejando o projeto;
Partes interessadas;
Equipe do projeto – RH;
Definir o ciclo de vida do projeto;
As fases do projeto;
Definindo o escopo;
Elaborando a EAP;
Elaborar Cronograma;
Encerrando o Projeto;

Gerenciar projetos não é algo novo para humanidade

Com capacidade para 55 mil pessoas, o Coliseu foi palco de lutas sangrentas entre Gladiadores e animais ferozes

Todas as organizações executam um trabalho que pode ser um esforço continuado ou destinado a um resultado específico. Sendo assim....

“Projeto é um esforço temporário empregado para criação de um produto, serviço ou resultado único!!!”
(PMBOK)

Temporário: Todos os projetos têm início e fim bem definidos
Produto, serviço ou resultado único:
Nenhum projeto é igual ao outro
(singularidade), não importando a presença de elementos repetitivos
Elaboração Progressiva: Desenvolvidos por etapas e de forma incremental

“É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos”.
(PMBOK)

“Seja qual for sua profissão, toda vez que a natureza temporária do trabalho surgir, diferentemente do trabalho de rotina, você estará diante de um projeto.” Ricardo V. Vargas

Porque é preciso gerenciar projetos ?

卓越

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Antecipar riscos e situações desfavoráveis

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Agilizar decisões, com informações bem estruturadas e disponibilizadas •

Facilitar e orientar as revisões do projeto

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Otimizar a alocação de pessoas

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Documentar e facilitar estimativas para futuros projetos
MILENO
CARVALHOLOG.

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Identificar requisitos

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Estabelecer objetivos claros e