ATPS Gerenciamento Estratégico de Custos

Gerenciamento Estratégico de Custos

SÉRIE: 5° semestre.
CURSO: Ciências Contábeis.
DISCIPLINA: Gerenciamento Estratégico de Custos.
PROFESSOR EAD:
TUTOR PRESENCIAL: Cinthia Mendes.

Jacareí
2014

Sumário:
1.0 Introdução.
2.0 Conceitos Básicos.
3.0 Diretrizes para a Implantação de um Sistema de Custo.
4.0 Gastos, Custos e Despesas.
5.0 Custos Diretos e Indiretos.
6.0 Despesas Direta e Indiretas.
7.0 Custos Fixos, Variáveis e Semivariáveis.
8.0 Custos e Despesas Específicos.
9.0 Demonstração do Resultado do Exercício.
10.0 Tabela de Custo de Produção.
11.0 Departamentalização.
12.0 Rateio.
13.0 Tabela do Custo Total.
14.0 Proposta para Fornecimento.
15.0 Ponto de Equilíbrio.
16.0 Modelos de sistemas de redução de custos e aumento da produtividade.
17.0 Quadro comparativo I.
18.0 Quadro comparativo II.
19.0 Conclusão.
20.0 Referências Bibliográficas.

1. Introdução

O objetivo desse trabalho é elaborará um relatório com analise dos custos e despesa da empresa e análise da viabilidade de crescimento dentro do mercado atuante, deverá analisar a viabilidade de aceitar ou não a fabricação de um lote especial de produto de uma empresa fictícia.
E também reconhecer os conceitos básicos de custo, o processo de departamentalização e como ratear os custos e despesas específicos a cada produto, para conhecer o uso do ponto de equilíbrio, da alavancagem operacional, da redução de gastos e o aumento de produtividade da empresa.

2.0 Conceitos básicos.

Conhecida como um sistema de informações para a gestão, a Contabilidade de Custos é uma ferramenta que ajuda a encontrar respostas a um grande número de questões que se apresentam em qualquer empresa. Na área de custos, encontramos um conjunto de técnicas e procedimento que visa, primordialmente, a quantificar os gastos das empresas, sinteticamente apresentados pela contabilidade financeira, por objetos de custeio específicos, criando condições para o melhor gerenciamento