Organograma Da Visão Organizacional

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de

diagnóstico empresarial. Será inevitável a necessidade de elaborar questionários e realizar entrevistas, coordenar reuniões, observar como as informações são transmitidas, os procedimentos e toda a rotina de uma área de negócios. O nível da cultura organizacional e da filosofia de informações determinará como deverá ser realizada a abordagem de levantamento de dados para a identificação da empresa. O sucesso do resultado do diagnóstico empresarial dependerá da habilidade do…

Sumário Sumário 1 INTRODUÇÃO 1 1.DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL 2 1.1Denominação e forma de constituição 3 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 5 1.3 Natureza e ramo de atuação 9 1.4 Informações sobre o porte da empresa 10 1.6 Composições da força de trabalho 14 1.7 Principais Produtos 18 1.9 Principais Mercados 21 1.10 Principais concorrentes da organização 25 1.11 Organograma 26 2. Contabilidade 41 2.1.1 Recursos Materiais 44 2.1.2 Recursos Patrimoniais. 44 2

lotacionograma em anexo. O organograma utilizado foi o clássico, dividido da seguinte forma: 1 diretor geral, quatro gerentes: 1 administrativo, 1 financeiro, 1 comercial e 1 de produção e três setores: comercial, de produção e de serviços gerais. Os salários dos funcionários variam de R$ 475,00 a R$ 9.714,00, correspondentes ao menor e maior cargo respectivamente. A tabela de cargos e salários e o organograma também se encontram em anexo. Os empresários têm como estratégia…

Exercício 1: Quando falamos do instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na sequência das rotinas de trabalho, nos referimos a: Fluxograma; Organograma; Gráfico PDCA; Cronograma; Feedback. Exercício 2: Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou serviço. Com base nas afirmações acima, qual

Qualidade que nossos clientes exigem”. 1.1. Visão A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória, Para Costa (2007, p.35) o conceito de visão é muito amplo, porém pode ser definido como um conceito operacional que tem como objetivo a descrição da autoimagem da empresa: como ela se enxerga, ou melhor, a maneira pela qual ela gostaria de ser vista. Empresas usam a Visão para mencionar a seus clientes e…

.............................................................................................................. 2.2 Missão....................................................................................................................... 2.3 Visão.......................................................................................................................... 2.4 Valores.................................................................................................................

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO ORGANIZACIONAL MACEIÓ/AL 2011/02 GESTÃO ORGANIZACIONAL Trabalho Apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Unopar – Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Atividades Interdisciplinares. MACEIÓ/AL 2011/02 Sumário Introdução.......................................................................................4 Desenvolvimento.........................

Estrutura Organizacional - Influência da estrutura na eficiência da organização de acordo INTRODUÇÃO A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. 1. OBJETIVOS 1.1. Objetivos

– Centro Universitário SENAC, sob orientação do(a) Professor(a) Rogério Zenaro SÃO PAULO 2014 Introdução Com a introdução dos computadores nas empresas, inicia-se uma nova era na inovação organizacional e elas investem cada vez mais nessas transformações visando melhorias em seus desenvolvimentos empresariais. Sendo um fator determinante no faturamento, qualidade e competividade no mercado. Nesse momento surge a tecnologia da…