Organizações Modernas Amitai Etzioni

surgidos com a centralização monárquica, assalariados, muito embora raramente recebendo um salário fixo. É bem verdade que as duas categorias não eram perfeitamente separadas, mas sua simples existência denota a ascensão de uma elite burocrática moderna. Esse modelo foi transposto para a maior parte dos países politicamente importantes da Europa. Paulatinamente o absolutismo dinástico foi-se confundindo com o absolutismo burocrático. O fenômeno é verificável nos últimos tempos de…

conhecida como Administração Científica foi Taylor. Através da leitura de Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo para cima e o Francês…

Estruturas Organizacionais Professor conteudista: Roberto M. Tomaoka Sumário Estruturas Organizacionais Unidade I 1 ORGANIZANDO AS ORGANIZAÇÕES ..........................................................................................................2 2 A ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA ............................................................................................................5 2.1 A organização em transformação .....................................................................

internacionalização das atividades; exigências de competência, a competitividade, e as inovações tecnológicas, têm trazido grandes conseqüências para a organização do trabalho, sua dinâmica no interior das organizações e sobre as relações de conflito e consenso, na sociedade e no interior das organizações que se instalam frente a essas mudanças de cenário. Parte essencial da resolução de conflitos é redefinir o poder. A motivação possibilita a convivência entre desejos e aspirações…

preocupou-se em comparar dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, excessivamente mecanística e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y). DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964): psicólogo social especialista em comportamento humano, nasceu em Detroit e licenciou-se no City College. Doutorou-se em Harvard, onde…

Resenha capítulo 3 – TGA Taylor e Ford A partir da Revolução Industrial na América, houve um grande avanço na administração, que criou uma nova realidade para as organizações. Na época, não havia muitas empresas de portes diferentes, a maioria eram no mesmo padrão, até que surgiu a indústria automobilística. Em 1924, a fábrica da Ford era a maior do mundo, sendo considerada um símbolo e estereótipo da grande planta manufatureira. Com essa nova escala de operações, exigiu-se o desenvolvimento

como algumas teorias desenvolvidas para o crescimento das organizações. Onde seu passo marcante se deu na época da Revolução Industrial e a partir daí avançou para o mundo todo, globalizando as experiências estudadas com base no comportamento dos funcionários, sociedade e empresa. As análises contidas neste artigo baseiam-se nos estudos feitos sobre o tema e estão apresentadas de forma reduzida. PALAVRAS-CHAVE: Administração; Organizações; Desenvolvimento; Comportamento; Revolução Industrial.

Barnard, Herbert Simon, Douglas McGregor, Chris Argyris, Rensis Likert. A Evolução da Administração. 2 Fundamentos da Administração Behaviorismo ou Teoria Comportamental Chester Barnard (1886 – 1961) As organizações informais são encontradas dentro de todas as organizações formais, as últimas (formais) sendo essenciais para a ordem e a consistência; as primeiras (informais) para a vitalidade. Constituem fases de reação recíproca da cooperação e são mutuamente dependentes” …

como algumas teorias desenvolvidas para o crescimento das organizações. Onde seu passo marcante se deu na época da Revolução Industrial e a partir daí avançou para o mundo todo, globalizando as experiências estudadas com base no comportamento dos funcionários, sociedade e empresa. As análises contidas neste artigo baseiam-se nos estudos feitos sobre o tema e estão apresentadas de forma reduzida. PALAVRAS-CHAVE: Administração; Organizações; Desenvolvimento; Comportamento; Revolução Industrial.

que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos. Weber identifica três fatores principais que favorecem o desenvolvimento da moderna burocracia: O desenvolvimento de uma economia monetária O crescimento quantitativo e qualitativo das tarefas administrativas do Estado Moderno; A superioridade técnica – em termos de eficiência – do tipo burocrático de administração:…