Organizações Inovadoras

Enfoque: mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto. O desenvolvimento organizacional nada mais mudanças necessárias é que as mudanças que ocorrem dentro à organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. O desenvolvimento organizacional é um desdobramento…

se transforma e exige dos gestores mudanças dos antigos paradgmas. Neste sentido, este trabalho objetiva apresentar uma discussão com relação a criação de novos campos de negócios focados nos emergentes consumidores de baixa renda os as idéias inovadoras de Prahalad que destaca importância dos consumidores de classes C,D e E que estão na base da pirâmide do mundos dos negócios. O caminho é criar produtos e serviços sob medida para essa parcela da população trasnformando - a num…

Oportunidades iguais para os funcionários e candidatos qualificados sem descriminar raça, cor, religião, sexo, estado civil, idade, nacionalidade, deficiência, orientação sexual ou qualquer outra base proibida por lei. • Visão: Ser uma empresa inovadora em produtos personalizados e soluções de cadeia de suprimentos para o setor de telecomunicações. • Valores: Comunicação eficaz e colaboração, incansável busca por oportunidades, comprometimento na entrega, paixão por inovação, inspirar…

Desenvolvimento de um Novo Produto que está(ão) relacionado(s) com o caso da Oxiteno é: a. Somente o Princípio 2. b. Somente o Princípio 1. c. Somente o Princípio 3. d. Os Princípios 1 e 2. e. Os Princípios 2 e 3. 2) Nenhuma empresa torna-se inovadora apenas por implantar um departamento de inovação, ou de Pesquisa e Desenvolvimento de Novos Produtos, os conhecidos P&D. Para que a inovação passe a fazer parte da empresa como um todo e ela desfrute do conhecimento que existe em…

Pode ser considerada como mais uma alternativa na busca por instrumentos de alcance da vantagem competitiva. Participação, sentimento de ligação ao grupo, poder de decisão. Valoriza a flexibilidade na tomada de decisão dentro das organizações. Ferramenta para atingimento de necessidades organizacionais, como melhoria do clima organizacional, aumento da eficácia dos processos e lucros. 5 Parte 1 Parte 1 Faz com que um maior número de profissionais possam contribuir

processá-la, a gestão do conhecimento ajuda os profissionais a conseguirem o tipo de informação de que necessitam para tomar decisões. Como aprendemos nessa unidade, e, vimos nesse artigo, a dinâmica do atual contexto de negócios vem pressionando as organizações para um desenvolvimento rápido e contínuo. Dessa forma a Gestão do Conhecimento, como melhor prática para obtenção dessa competitividade, envolve atividades de: Resposta Selecionada: Correta. Criação, obtenção,…

da prática e da experiência crítica. • e que produz uma mudança relativamente permanente no comportamento (definição dos autores do PLT. Dica profissional • Aprendizagem. • Observação da organização da empresa. Comportamento organizacional • As organizações são as pessoas que nela operam. Definição de John Ivancevich: • Preocupa-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional. Comportamento organizacional…

“inconscientes” para elas. As empresas citadas nos cases são fictícias, porém o conteúdo dos cases é real e pode ser observado em várias empresas brasileiras. Através de cada uma das histórias contadas identificamos diferentes aspectos da cultura das organizações. Ao trabalhar com gestão da inovação percebemos que a cultura pode impor barreiras ou fortalezas que são difíceis de serem identificadas e contornadas pelas empresas, uma vez que são, frequentemente, “inconscientes”…

“inconscientes” para elas. As empresas citadas nos cases são fictícias, porém o conteúdo dos cases é real e pode ser observado em várias empresas brasileiras. Através de cada uma das histórias contadas identificamos diferentes aspectos da cultura das organizações. Ao trabalhar com gestão da inovação percebemos que a cultura pode impor barreiras ou fortalezas que são difíceis de serem identificadas e contornadas pelas empresas, uma vez que são, frequentemente, “inconscientes”…

Informação 1 Revolução Industrial (até 1950) Intensificação da industrialização e surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados  Organizações: estrutura burocrática em formato piramidal e centralizador   2 Mundo: mudanças lentas, vagarosas, previsíveis.  Ambiente conservador e voltado para o status quo  Organizações voltadas para dentro: preocupação com os seus problemas de produção  3 Eficiência: preocupação básica Especialização da…