Organizações Grupo Relação

Capítulo 6 – Crise e reestruturação nas Organizações Globo Questões: 1 – Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Porque o conglomerado adotou essa forma estrutural? R= As organizações Globo são um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, mas principalmente no ramo de mídias e comunicação. As organizações têm suas atividades separadas visando uma melhor departamentalização e coordenação das atividades. 2 - Qual é o critério de…

Perspectiva das Organizações em Rede (Network Organizations) O Contexto das Organizações em Rede Os Princípios daPerspectiva das Organizações em Rede Nohriaainda define cinco princípios para o estudo das organizações em rede: Todas as organizações podem ser consideradas redes sociais e devem ser analisadas dentro dessa perspectiva. O ambiente é considerado também uma rede formada por organizações interconectadas entre si. As decisões e os comportamentos dos atores sociais em…

...... Resumo COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O Comportamento Organizacional, refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e, vice-versa, com a influência das organizações sobre as pessoas e grupos. O CO está relacionado com as ações das pessoas no trabalho em organizações. Baseado predominantemente na contribuição de psicólogos, o CO é uma área que trata do comportamento individual:…

Grupo: um mero agregado de indivíduos. Grupo Psicológico ou Equipe: pessoas que se consideram integrantes de uma unidade, que se relacionam de uma maneira significativa e que tem as mesmas disposições e valores, possuindo uma identidade coletiva compartilhada. (1) Um mínimo de duas pessoas, não ultrapassando a trinta; (2) Rede de comunicações: cada membro deve ser capaz de comunicar-se com todos os demais membros; (3) Identidade coletiva: cada participante se sente como integrando um…

Desenvolvimento. Ao se tratar da teoria geral da administração, abordam-se as teorias administrativas que são em seu conjunto, um compêndio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, como objetivo precípuo de máximo eficácia e eficiência, gerando produtividade de lucro. Tiveram sua importância reconhecida a partir do séc. XX, quando, após o advento e…

da Administração. OBJETIVOS GERAIS: Conhecer o desenvolvimento da teoria da administração, do enfoque clássico ao moderno, analisando as abordagens prescritivas, explicativas e descritivas da administração e suas influências na gestão das organizações. Adquirir clareza conceitual a respeito da natureza do estudo da administração e das relações entre esse estudo e as contribuições das diversas ciências, em especial das sociais. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Proporcionar ao discente a…

Naisbitt, e fazer uma relação e/ou associação com os tipos de estruturas utilizados pelas organizações. Para tanto, foram escolhido três das dez grandes tendências que estão ocorrendo na sociedade moderna, abordadas pelo autor. A primeira tendência refere-se as ‘hierarquias para a comunicação lateral’, ou seja, o princípio hierárquico comumente aceito e conhecido, ordenando a estrutura de poder de cima para baixo, sendo substituído pela comunicação lateral, fazendo uma relação com a…

Comportamento Humano nas Organizações Autora: Profa. Ma. Hely Aparecida Zavattaro Colaboradores: Profa. Amarilis Tudela Nanias Profa. Maria Francisca S. Vignoli Professora conteudista: Ma. Hely Aparecida Zavattaro Ma. Hely Aparecida Zavattaro Formada no curso de Psicologia pela Universidade Federal do Paraná em 1984, é consultora na área de Desenvolvimento Institucional desde 1985, docente em cursos de graduação e pós-graduação, e pesquisadora na área de Gestão de Pessoas há…

totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo e maior do que a simples somas das partes. Fundamentos da Escola Estruturalista: O Homem Organizacional O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, precisa ter certas características: Flexibilidade: Em função da diversidade de papéis desempenhados e as constantes mudanças que ocorrem na vida moderna. Tolerância às frustrações: Para evitar o desgaste…

gestores também auxilia as organizações a atrair e reter funcionários com alto nível de desempenho. Independentemente das condições do mercado de trabalho, os funcionários que se destacam estão em falta. Um exemplo da importância das habilidades interpessoais dos gestores é que nas melhores empresas para se trabalhar, onde as práticas de liderança e relacionamento são mais bem avaliadas, cerca de 20 por cento dos funcionários permanecem por mais de dez anos nas organizações, ao passo que…