Organização Vista Como Maquina

de sua equipe, e obter o melhor rendimento. Escola Burocrática: Esta é vista como a parte racional da empresa, competente e necessário dentro de uma empresa. Ela foi criada para fundar meios e fins aos propósitos, para poderem atingir o melhor resultado possível. Escola Sistemática: Esta busca o foco nos sistemas abertos, pois uma empresa não pode ser vista de forma isolada, ela apresenta conceitos que define a organização como um conjunto de partes interdependentes, onde uma empresa…

estrutura organizacional, busca maxima de eficiencia, organização operacional e gerencial, bem como na aplicação do topo para baixo. As teorias classicas foram aplicadas com a diminuição de custos, investimentos em outros campos como a mão de obra qualificada e maquinas para a melhoria da produção. A sua prioridade era melhorar a qualidade do serviço, a rapidez das entregas e o atendimento. 2. Analise o serviço postal a partir do ponto de vista sistêmico. De que modo a administração de…

PORTO VELHO 2013 KELEN DEBORA KARNOPP ANALISE ORGANIZACIONAL SEGUNDO AS METÁFORAS DE MORGAN Trabalho de Analise Critica de organização para a disciplina de Imagens da Organização da Faculdade Católica de Rondônia. Professora Castanheira. PORTO VELHO 2013 Ana Maria Carneiro Gareth Morgan, em sua obra Imagens da Organização (1996), apresenta oito metáforas para exemplificar as diversas visões que as organizações podem ter e a forma como se comportam…

“...Nascemos em organizações fomos educados por organizações,e quase todos nós passamos a vida a trabalhar para organizações.Passamos muitas de nossas horas de lazer,a pagar,a jogar e a rezar em organizações.Quase todos nós morremos numa organização,e quando chega o momento do funeral,a maior de todas as organizações o Estado- precisa dar uma licença especial”. Amitai Etzioni Os primórdios da administração

homem. - Ausência de comprovação científica. - Abordagem incompleta da organização - Limitação do campo de aplicação. - Abordagem…

Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial - Turma GCO0044 – Administração da produção 27/11/2012 RESUMO: Diante da competividade que aumenta o cada dia, a capacidade da produção torna-se fator primordial para o sucesso de uma organização, investir na estrutura física, mão de obra e conhecimento, é agregar qualidade ao produto ou serviço oferecido e garantir reconhecimento no mercado um estudo que teve como objetivo propor um aumento. Diante do exposto, o…

fatores externos sobre os componentes internos da organização. c) Ambiente externo imutável e estável. 2. Mecanicismo e as limitações da “Teoria da Máquina” A teoria Tradicional focalizou as estruturas internas, abordando os problemas organizacionais em termos de sistemas fechados. O termo “Teoria da máquina” (proposto por Worthy em 1950) é aplicável aos 3 modelos que abordam a organização, embora constituída por pessoas, como uma máquina construída para cumprir uma tarefa.…

rígida de trabalho;valorização pelo tempo de serviço;decisões centralizadas apenas em um nível; fragmentação de tarefas;trabalho repetitivo. Organizações vistas como máquinas: Pessoas eram consideradas como recursos de produção, comparados aos demais recursos (máquinas,equipamentos,capital,etc.) Trabalhadores eram vistos como apêndices das máquinas e deveriam ser padronizados de acordo com o ritmo e a necessidade delas. O Mundo do trabalho mudou: Hoje: - globalização nos negócios,…

ao que foi proposto pela organização Abordagem Histórica • Revolução Industrial ▫ 1780 a 1840 ▫ 1840 a 1895 INÍCIO  INGLATERRA CARACTERÍSTICAS: • Produção industrial em larga escala voltada para o mercado mundial. • Especialização das tarefas. • Uso intensivo de máquinas - mecanização da indústria. • Relação Social – Burguesia X Proletariado • Sistema Econômico – capitalismo Industrial. • Construção de estradas de ferro, locomotivas, vagões, navios e máquinas industriais.…

21 3.4.1 – Formação das células a partir de matrizes ................................................ 28 3.4 – BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE MANUFATURA CELULAR .......................................... 32 3.5 – A MANUFATURA CELULAR SOB O PONTO DE VISTA ECONÔMICO .......................... 35 3.5.2 – Custos na produção relacionados à manufatura celular ........................... 38 4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 46 4.1