Organização Vista Como Maquina

SEGURANÇA EM MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS Segurança em Maquinas e Equipamentos I Esta apostila foi desenvolvida exclusivamente para auxiliar os alunos das turma 2010/2011 do curso de Técnico em Segurança do Trabalho da EEEMBA - Itabuna-BA. Elaboração/Facilitador: Dilson Ribeiro dos Santos Versão: 01/2011 Código SEGURANÇA EM MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS AP-DRS 001/2010 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................

colaboradores para o desenvolvimento tecnológico, políticas de qualidade, segurança, saúde e consciência ambiental; promover a melhoria contínua e atualização tecnológica dos processos; atender a legislação e demais requisitos pertinentes a organização” Propostas de Melhorias Dada a realização da avaliação ambiental inicial, que indica o posicionamento atual do empreendimento em relação ao meio ambiente; considerando as etapas do Sistema de Gestão Ambiental,…

SEGURANÇA EM MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS Segurança em Maquinas e Equipamentos I Esta apostila foi desenvolvida exclusivamente para auxiliar os alunos das turma 2010/2011 do curso de Técnico em Segurança do Trabalho da EEEMBA - Itabuna-BA. Elaboração/Facilitador: Dilson Ribeiro dos Santos Versão: 01/2011 Código SEGURANÇA EM MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS AP-DRS 001/2010 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................

Gareth Morgan, no livro “Imagens da Organização”, publicado pela Editora Atlas S. A. São Paulo, em 1996, retrata no capítulo 2, sob o título “A mecanização assume o comando – As organizações vistas como máquinas”, a burocratização das organizações, a mecanização, suas origens, teorias e as conseqüências deste processo, nos convidando a uma reflexão sobre o tema. O capítulo se inicia fazendo uso de uma metáfora, para melhor ilustrar suas ideias e perspectivas. Nela é feito o paralelo…

ADMINISTRAÇÃO Administração na atualidade A administração e as organizações. A disciplina da administração e os estudos organizacionais. 2. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS A administração burocrática A administração científica (taylorismo-fordismo) A abordagem do processo administrativo Principais desdobramentos 3. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS A escola das relações humanas e a teoria comportamental A abordagem sistêmica A abordagem contingencial Principais desdobramentos…

departamentos (corte, preparação, lixamento, estofamento, acabamento) para que haja uma melhor organização do trabalho e conseqüentemente maior produção. O setor de preparação foi visto pela própria empresa como gargalo da produção devido à alguns fatores relevantes, sendo um dos principais, o atraso na produção. A partir daí despertou-se o interesse em apresentar possíveis soluções visando uma organização do trabalho mais eficiente. O setor de preparação recebe do setor de corte…

(atividades especializadas). Neste contexto, para que as atividades sejam desenvolvidas com o máximo de qualidade e o mínimo de desperdício, é necessário: ( A ) Sequência nas atividades; Planejamento; Organização; Autoridade. ( B ) Planejamento; Organização; Direção; Controle. ( C ) Organização; Sequência nas atividades; Liderança; Controle. ( D ) Autoridade; Liderança; Controle; Direção. 3) Considerando as habilidades básicas do administrador, relacione as colunas sendo: A.…

(empresa que fabricava e exportava calçados femininos) e com seu encerramento, ficaram sem emprego e viram a oportunidade de abrir o próprio negócio, começou em janeiro de 2007 com local de 10x30, com 8 funcionários e 50 pares por dia, utilizando máquinas alugadas. Em 2008 foi alugado novo galpão com 20x30 com 30 funcionários e 120 pares por dia e hoje estamos numa aérea de 930m2 e com 105 funcionários diretos, com produção de 650 pares por dia e com projeto para um novo Galpão de 2000m2…

operários conservem um estado físico e psicológico para não prejudicar a primazia da produção. O Fordismo se estende da fábrica à casa do operário; são as proibições, as prescrições morais e regras de comportamento que precisam ser seguidas, tudo em vista do bem-estar da produção racionalizada. Todas as "doenças" devem ser combatidas: o alcoolismo, a indolência, a resistência sindical. Trata-se de construir uma nova visão do mundo, ou seja, "a partir de seus ritmos e de suas modalidades…

Administração 2. Antecedentes históricos da Administração 2.1 Influência dos Filósofos 2.2 Influência da organização da Igreja Católica 2.3 Influência da Organização Militar 2.4 Influência das Ciências 2.5 Influência da Revolução Industrial 2.6 Influência dos Economistas Liberais 2.7 Influência dos Pioneiros e Empreendedores 3. Teoria da Administração Científica 3.1 A organização racional do trabalho 3.2 Princípios Gerais da Administração Científica 3.3 Seguidores…