Organização Vista Como Maquina

envolvidos nos processos decisórios, dando subsídios para as tomadas de decisão com base nas informações fornecidas. O objetivo da contabilidade e a mensuração da qualidade e quantidade de patrimônio que podem pertencer a um indivíduo ou a uma organização. 2 DESENVOLVIMENTO João Pedro Santos e Leonardo Felipe da Silva vão abrir uma sociedade Ltda. Sob a denominação social de “JL Manutenção em Produtos de Informática Ltda.”, e resolveram procurar a equipe para o serviço de assessoria…

empresa poderá planejar a venda dessas 10.000 unidades para o mês subseqüente, numa certa região do território nacional. As políticas e diretrizes são os planos que fornecem um sentido geral para a ação, ou a orientação seguida por uma unidade de organização e pela própria empresa para alcançar os objetivos e metas. Por exemplo: a venda das 10.000 unidades produzidas pode ser destinada à população jovem do país, por um preço abaixo do preço da concorrência e com grande propaganda. Os…

Industrial começa, praticamente, com a mecanização da indústria têxtil, na Inglaterra (1769) e ganha um extraordinário vigor e extensão a partir da descoberta da máquina a vapor (1776) que vai produzir um espantoso desenvolvimento nos transportes terrestres e marítimos, e uma verdadeira “revolução” nas fábricas, substituindo mão-de-obra por máquinas, mas, ao mesmo tempo, multiplicando o tamanho e o número das fábricas, assim como a quantidade dos produtos. Com a 2ª Revolução Industrial,…

Chegando lá se deparavam com uma situação nunca antes experimentada, pois, pela primeira vez, encontravam-se num local de trabalho onde a produção não era mais controlada por eles mas sim por um patrão. Impulsionadas pela aplicação industrial das máquinas movidas a vapor, a expansão fabril continua em ritmo acelerado até o início do século XIX, sob o total domínio dos industriais, que ainda contavam com a conivência do poder do Estado que permitia, ou tolerava sem reprimir, a…

partir dos anos 70, são decorrentes ou provocadas por mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletas as práticas até anteriormente utilizadas. Ocorre, assim, uma quebra de paradigma que precisa ser avaliada do ponto de vista da evolução dos novos modos de se administrar uma organização. Administração da Produção e Operações A evolução histórica da administração da produção desde a revolução industrial A administração da produção existe desde sempre quando nossos antepassados poliam…

Na obra estuda de Gareth Morgan, Imagens da Organização, foi possível observar a visão das organizações como máquinas, o processo de burocratização e mecanização das mesmas, bem como as teorias que fundamentam isso. Dando início a leitura, é apresentada uma metáfora que pede uma reflexão a cerca da utilização da máquina. Na metáfora um velho faz um trabalho braçal que requer muito esforço e pouco retorno, vendo isto Tzu-gung que viajava e passou por ali, deu uma idéia ao velho, fazer…

Universidade Federal de Itajubá SIF 220 Organização e Arquitetura De Computadores 1. Pesquisar arquitetura da máquina de Von Newmann Em 1945, Johann Von Newmann apresentou uma proposta de arquitetura de uma máquina que teria uma grande inovação do ponto de vista técnico. Ela registraria em sua memória a tabela de instruções junto com o conjunto de dados para tratamento. Ganhou-se então a forma de projeto físico, a máquina universal teorizada por Turing. Pouco tempo depois,…

superespecialização do trabalhador. Busca da eliminação do desperdício e redução dos custos da produção. Visão microscópica do homem tomado isoladamente como apêndice da máquina – o ”homem econômico”. Princípios: Planejamento, Preparo, Controle e Execução. A organização vista como um sistema fechado, levando-se em consideração apenas a organização formal. Abordagem eminentemente prescritiva e normativa. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO – 1916 – (Henri Fayol) – ênfase na estrutura…

respectivamente, como: Resposta Selecionada: b. Todo sacrifício de recursos que a organização faça para obter bens ou serviços; Todo dinheiro que sai do caixa para pagamento de bens, serviços ou obrigações. Respostas: a. Todo dinheiro que sai do caixa para pagamento de bens, serviços ou obrigações; Todo desembolso que trará benefícios futuros para a organização. b. Todo sacrifício de recursos que a organização faça para obter bens ou serviços; Todo dinheiro que sai do caixa para…

| |significativa tendo em |era visto como parte |substituir o homem. | | | |vista a necessidade de se |integrante da maquina, era| | | | |avaliar a organização como|vista com um “bovino”, | | | | |em todo e não somente em |porem, como a automação |