Organização Vista Como Maquina

Resumo: A mecanização assume o comando: As organizações vistas como máquinas O uso de máquinas modificou radicalmente a natureza da atividade produtiva. A vida organizacional é rotinizada e precisa, o trabalho é mecanico e repetitivo, todos possuem hora de entrar e de sair, precisam trabalhar como se fossem parte das máquinas. As organizações que funcionam como máquinas são chamadas de burocracia, elas operam como máquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. As…

3. TEORIA CLÁSSICA 3.1. Introdução Em 1.916 surgia na França um novo estudo da Administração, tendo em vista a busca da eficiência das organizações. O resultado desse estudo foi a Teoria Clássica, desenvolvida por Henry Fayol. Essa Teoria é caracterizada pelos seguintes aspectos: a) Ênfase na estrutura b) Enfoque do todo para as partes c) Enfoque de cima para baixo Apesar do enfoque diferenciado da Teoria Clássica e da Administração Científica, tais Escolas estão…

NOVOS MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES Excertos das obras de :Oliveira e Araújo; Parente; Duarte e Maximiano • Sete tipos, caracterizados pela parte mais importante que define a estrutura da organização. • Quatro tipos, simbolizados por deuses da Mitologia grega. • Oito tipos. As organizações são vistas de forma diferente por diferentes pessoas. Cada pessoa vê uma ou mais imagens. Mintzberg Imagens das Organizações Handy Morgan Busca de novas soluções favorece a aprendizagem. •…

Parte I - UMA VISÃO GERAL O poder da metáfora na organização e na administração Que é metáfora e o que ela faz? A metáfora é uma figura de linguagem comparativa, é uma força primária através da qual os seres humanos criam significados usando um elemento de sua experiência para entender outro. A metáfora dá-nos a oportunidade de alargar nosso pensamento e aprofundar nosso entendimento, permitindo-nos ver as coisas de maneiras novas e agir de maneiras novas. A metáfora é…

RESUMO Este artigo ressalta a grande importância da Administração Cientifica vista e analisada como ciência, pelos pioneiros da racionalização do trabalho, que ficaram conhecidos como fundadores da Escola Cientifica, a qual possuía como objetivo principal, alavancar a produção de bens duráveis, tornando assim as organizações eficientes. Conceitos como Racionalização do Trabalho e os Princípios da Administração Cientifica, serão apresentados como forma de entender o que foi essa…

da Administração Científica, publicado em 1911, influenciou empresas nos Estados Unidos, na Europa e até países socialistas, conforme Moraes e Soares (1989:3). A Ergonomia surge após a Segunda Guerra Mundial, tendo em vista as falhas ocorridas na interface entre o homem e máquina. A Ergonomia nasce com os objetivos práticos de segurança, satisfação e bem-estar dos trabalhadores no seu relacionamento com sistemas produtivos. Ao contrário do Taylorismo, que buscava a eficiência e o…

Resumo Visão É a percepção das necessidades do mercado e dos métodos pelos quais a organização pode satisfazê-las. Percepção das necessidades: Analisar a necessidades do mercado. Filme - Necessidade de manter o melhor produto e qualidade de vida com isso eles mantém a forma de trabalho com organização, fazer testes de segurança para os funcionários, desenvolver cada vez melhores técnicas para obter um mel com melhor sabor textura e cheiro para satisfazer sempre as abelhas que o consumirão

Metáfora maquina: A organização como maquina da uma continuidade como uma organização hierárquica de acordo com os níveis de autoridade. Teu ponto fraco é com que faça que perda a essência humana, valorizando apenas as maquinas, não se importando com as necessidades humanas, é uma vida organizacional frequentemente rotina como a previsão exigida de um relógio ex: horário para chegar e sair horário de almoço e etc. Esperando que as pessoas operem como maquinas de maneiras roteirizadas…

atuação na transformação de plástico, em produtos que engloba bisnagas, frascos, tampas e potes principalmente de cosméticos. Dispõe de um corpo funcional de 62 colaboradores assim distribuídos: 10 gerentes, 7 funcionários de RH, 10 operadores de maquinas ,15 auxiliares de produção , 5 auxiliares de limpeza , 15 funcionários do setor administrativo e financeiro. Sendo que o principal objetivo desse estudo é compreender como atua um auxiliar de produção, evidenciando o…

atuação na transformação de plástico, em produtos que engloba bisnagas, frascos, tampas e potes principalmente de cosméticos. Dispõe de um corpo funcional de 62 colaboradores assim distribuídos: 10 gerentes, 7 funcionários de RH, 10 operadores de maquinas ,15 auxiliares de produção , 5 auxiliares de limpeza , 15 funcionários do setor administrativo e financeiro. Sendo que o principal objetivo desse estudo é compreender como atua um auxiliar de produção, evidenciando o…