Organização Vista Como Culturas

(2000:1) propôs recentemente uma visão das organizações como "unidades fragmentadas", na qual "os membros identificam-se com o coletivo em alguns momentos e distanciam-se em outros". Elsbach (1999) descreveu várias formas de relações indivíduo-organização (identificação, desidentificação, esquizofrênica identificação e identificação neutra). Segundo a teoria da identidade social (Tajfel, 1972), os processos de identificação envolvem processos relativamente simples de categorização de si…

MULTINACIONAL EUROPÉIA SEDIADA NO BRASIL RESUMO A cultura é uma das principais fontes da identidade organizacional. Em grandes corporações, a existência de uma “espinha dorsal” parece ser evidente, entretanto, a manifestação de subculturas é um fenômeno natural devido à complexidade das operações e diversidade de sujeitos que fazem parte do sistema organizacional. Este artigo procura identificar a existência de subculturas em uma organização multinacional de origem européia instalada…

Culturas organizacionais - Como lidar com elas? [pic][pic]Fui abordado por um colega que questionava e levantava inúmeras indagações sobre a cultura organizacional, uma vez que tinha intenção de padronizar, de alguma forma a gestão em sua empresa. Buscando inspiração e emprestando conceitos de autores consagrados como Peter Senge, Peter Drucker, Michael Maccoby, Charles Handy e outros, tentei argumentar a ele que toda organização é um somatório de culturas, daí o motivo…

multidisciplinar que estuda o comportamento de indivíduos nas organizações, bem como a estrutura e o comportamento das próprias organizações (STAW, 1984). O comportamento macro-organizacional tem como preocupações maiores os aspectos estruturais da organização e a sua relação sócio - econômica, por outro lado o micro – comportamento organizacional tem por base a psicologia e estudo sobre comportamentos individuais sobre as organizações. Esta divisão de campos de interesses e análise é a…

texto, pode o líder criar a cultura organizacional? Explique sua resposta. 3 – De acordo com o apresentado no texto, no ano de 1932, Matsushita expressou diante de 168 executivos de sua empresa: “A missão do empresário deve ser erradicar a pobreza, livrar a sociedade como um todo da miséria, proporcionando-lhe riqueza”. Refletindo sobre essa magnífica frase, que deveria ser absorvida por todo gestor e empresário, pergunto: e a escola? Qual é a sua missão, do ponto de vista da boa…

engajados com os valores da empresa, tendo bem definido os objetivos que a organização pretende atingir e como alcança-los. Para que esse objetivo seja atingido é necessário um trabalho de conscientização, assim o indivíduo é produto e produtor do sistema social. Para que esse indivíduo encontre uma identificação com os padrões da empresa, é preciso apresentar os ritos, crenças, valores, rituais, normas, rotinas e tabus da organização, assim apresentando um senso de direção para todas…

Resumo: Cultura Organizacional e Instrumentalização do Poder I – O poder na organização empresarial num primeiro momento encontra-se centrado na figura do proprietário. Esse período corresponde a um em que período de pressões e constrangimentos externos sobre a empresa eram reduzidos. Num segundo momento o poder organizacional começa a se difundir. O conceito de difusão é aqui escolhido porque ele não significa que o empresário proprietário perca o poder. A profissionalização…

GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS CULTURA E CONFLITO ORGANIZACIONAL NÚCLEO: SHOPPING AVENIDA DISCIPLINA: PROFESSOR: ALUNO(a): ALEXANDRE DA SILVA ÉRICA PATRÍCIA GRANDIM BATISTA MARIA FELICIDADE UCHOA NOGUEIRA EDÉZIO RUTE VALDEMAR ALVES DE ANDRADE NETO Fortaleza/2012 INTRODUÇÃO Cultura (do latim colere, que significa cultivar) é um conceito de várias acepções, sendo a mais corrente a definição genérica formulada por Edward B. Tylor, segundo o qual cultura é “todo aquele…

Cultura: Um Conceito Antropológico - 21/10/2008 Desde a antigüidade, tem-se tentado explicar as diferenças de comportamento entre os homens, a partir das diversidades genéticas ou geográficas. As características biológicas não são determinantes das diferenças culturais: por exemplo, se uma criança brasileira for criada na França, ela crescerá como uma francesa, aprendendo a língua, os hábitos, crenças e valores dos franceses. Podemos citar, ainda, o fato de que muitas atividades que são

de pensamento com natureza prescritiva, representa a visão mais influente do processo de formação da estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor…