Organização Virtual E Flexibilidade Da Votorantim

apresentaremos uma pesquisa sobre as Tecnologia de Gestão.Atributos pertinentes a Tecnologia , suas habilidades e competências.Apresentaremos uma empresa escolhida pelo grupo, sua historia e as mudanças ocorridas no decorrer dos tempos, a missão da organização e seu valores.Discutiremos as mudanças nas Organizações em geral.Será colocado em pauta o gestor organizacional, como ele é visto nos dias de hoje, como se prepara e sua importância para a empresa.Também ligado a esse assunto a…

1987 a 2003, reduziu seus custos industriais em US$ 15 bilhões. No Brasil diversas empresas têm adotado a Metodologia Seis Sigma, dentre elas destacam-se Brahma; Braskem; Celma; Gerdau; Multibras; Nokia; Tigre Tubos e Conecções; Tupy Fundições e Votorantim. 3 IMPORTÂNCIA O Seis Sigma é uma filosofia administrativa concentrada em eliminar erros, desperdícios e repetição do trabalho (retrabalho), ele estabelece um status mensurável a ser alcançado e inclui um método estratégico…

OPTATIVA – CURSO SUPERIOR DE LOGÍSTICA Índice 1.0 Contexto atual 5 2.0 A organização e o gerente 15 3.0 Tomada de Decisões 25 ANALÍTICO 31 CONCEITUAL 31 DIRETIVO 31 COMPORTA-MENTAL 31 4.0 Planejamento 36 5.0 Organização 43 6.0 Cultura Organizacional 51 O fundador da Patagonia, Yvon Chouinard, não tem a aparência nem a atuação típicas de um executivo de seu setor. Como “esportista radical”, Chouinard começou com apenas um produto: cravos de ferro descartáveis utilizados…

tema que não fica restrito há apenas um departamento empresarial, e sim da empresa. Quando a empresa tem uma Gestão de Qualidade, ela reflete em todos os campos da empresa. Ela ultrapassa os limites departamentais, porque não existe uma organização sem pessoas. Pessoas para definir uma visão, um propósito, a escolher estruturas estratégicas, a realizar o marketing, a administrar o financeiro, a definir preços e tantas outras coisas. E para isso é necessário pessoas prontas para…

tecnológico, mas reconhecem que o seu maior diferencial esta em capital humano. Isto significa dizer que se não soubermos buscar e reconhecer os profissionais que se destaquem e que demonstrem afinidade com sua cultura corporativa e que também possuam flexibilidade pelo ambiente colaborativo, atingir a excelência e exigências para destacar-se de seus concorrentes será uma tarefa fadada ao fracasso. Considerando a importância de captar e reter talentos para o ativo das organizações,…

IDENTIFICAÇÃO Aluno: Carlos Eduardo de A. C. Tavares Filho Matrícula: 200910391 Área de concentração: Administração Geral Organização concedente: U&M Mineração e Construção S/A Setor onde foi realizado o trabalho: Gestão de Frota Cargo / Função na organização: Estagiário Período de realização: Novembro de 2012 a Outubro de 2013 Carga horária total: 1500 horas Supervisor da organização: Tatiana Assis Cargo: Analista de Frotas Orientadora: Joyce Gonçalves Altaf 2 DECLARAÇÃO…

profissional, respeitando todas as etapas, obtiveram êxito acima do esperado inicialmente projetado. Estes resultados se devem principalmente por ela criar um ambiente interno propício a melhoria continua de tudo, desde os processos, até os membros da organização, já que ela não se trata apenas de uma técnica, mas de uma filosofia, quase uma religião que coloca a melhoria da qualidade como objetivo permanente, eliminando barreiras que impedem o aumento da competitividade. As indústrias…

Neste trabalho, Feigenbaum observa que a gestão da qualidade total impacta toda a organização, uma vez que envolve o corpo gerencial e técnico, com objetivo de implementar melhorias na qualidade, sempre com orientação para o cliente. Deming, o mais famoso consultor presente no Japão, redefinia conceitos nas organizações japonesas através da sua filosofia de que a qualidade é uma preocupação de todos na organização (DEMING, 2000). Baseado nesta filosofia, ele ensinava que as…

dignidade;  Conseguir alcançar metas individuais;  Enfim estar satisfeito consigo mesmo. Ainda abordando o tema tendência, a Revista Veja número 2270, de 23 de maio de 2012, publicou uma reportagem sobre quem é o profissional que toda grande organização contrataria imediatamente e a qualquer preço, segundo entrevistas feitas com setenta líderes de mercado. As interpretações da reportagem são de responsabilidade desde autor. As características principais desse profissional têm a ver…

........................................................................ 28 4.1. Fundamentos de administração ........................................................................................... 28 4.1.1. Diagnóstico da administração na organização ........................................................... 29 4.1.2. Discussão e proposta de estratégia ou intervenção .................................................. 31 4.2. Sistemas de Informação ..........................................