Organização Vertical

Organograma O organograma é uma representação gráfica da estrutura formal de uma organização ,gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento ou seja a disposição e a hierarquia dos órgãos ,deve ser usados como instrumentos de trabalho pela organização. Conceito: Estruturas existentes de uma empresa condições hierárquicas,entre as formas de autoridades e subordinações. Vantagens:

"os conceitos da Teoria Organizacional aplicam-se as subunidades da organização assim como para toda a organização. De fato, pode-se encontrar diferentes estruturas dentro de uma mesma organização". 2.1 ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL Miles e Snow (1978) condicionam a sobrevivência da organização à qualidade da adaptação conseguida pelo gerenciamento das principais variáveis ambientais, como: domínio produto-mercado da organização, a tecnologia que serve este domínio e a estrutura e…

Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático,

a eficiência e a eficácia da organização através dos produtos e serviços gerados e concedidos. Já os processos organizacionais conhecidos também como de integração organizacional possibilitam o funcionamento sistematizando o funcionamento dos diversos subsistemas da empresa, são processos de informação e decisão. É um processo de apoio e não gera valor direto ao cliente. E os processos gerenciais são voltados para os gerentes, a adaptação do desempenho da organização e ações de…

conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Vantagens Permite economias de escala e tornas mais eficientes o uso de recursos. Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão. Facilita a direção unificada de controle da organização aos administradores de topo. Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores nas suas funções. Facilita a comunicação e a coordenação dentro das áreas funcionais. Desvantagens Estimula uma visão limitada…

Anápolis-go, 2014 Introdução Todo e qualquer processo .tanto administrativo quanto operacional ,tem um fluxo das operações de entrada ,processamento e saída. Esse fluxo envolve ,além das operações ,as áreas da organização envolvida ,os recursos humanos e materiais ,os custos relativos a esses recursos .o volume de trabalho ,os tempos de execução ,a documentação que tramita pelo mesmo e a tecnologia de informação utilizada. Todas essas variáveis , que devem ser

Hoje, Lucas cursa faculdade de engenharia elétrica para se aperfeiçoar no trabalho. No processo de recrutamento interno, a promoção é um tipo de movimentação: Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: c. Vertical e horizontal. Resposta Correta: b. Vertical. Feedback da resposta: O processo de movimentação de pessoas abrange todos os movimentos realizados pelas pessoas na empresa ou no mercado de trabalho. Pode ser classificada, em função de sua natureza, em…

posição (informação a conservar) • Fichas de clientes e fornecedores, contas-correntes, documentos de registos contabilísticos, Os impressos • Para racionalizar o trabalho, para evitar repetições desnecessárias e facilitar a organização e conservação dos documentos, estes apresentam-se muitas vezes sob a forma de impressos. • Estes são documentos normalizados (no tamanho, mancha gráfica, e elementos informativos), destinados a ser directamente preenchidos,…

ORGANOGRAMA Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência..Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856.Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos…

deste processo. A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior optimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. O uso correto dessa ferramenta permite: * Detectar rapidamente as atividades críticas para o processo; * Conhecer a sequência das atividades (fluxo); * Entendimento claro e rápido do processo; * Quais operações são…