Organização Vertical X Organização Horizontal

mundo todo desde os tempos ancestrais até os dias de hoje, sendo a principal técnica construtiva empregada até o início do século X. A história da humanidade é repleta de exemplos deste tipo de construção, tais como as Catedrais do século XII ao XVII, o Coliseu, a Muralha da China, e muitos outros. Todas as estruturas de alvenaria edificadas até o início do século X foram dimensionadas empiricamente, sendo a concepção estrutural totalmente intuitiva e baseada na transferência do…

DE CITAÇÃO NETTO, J. Teixeira Coelho. A Construção do sentido na arquitetura. 3° ed. - São Paulo: Perspectiva, 1997, 177p. 1.3. Eixos organizadores do sentido do espaço – página 29 à 91. 1 . 3 . 1 . - 1° eixo do espaço arquitetural: Espaço Interior X Espaço Exterior “(...)a representação geométrica será mesmo essencial a todo pensamento analítico (e a arquitetura é uma forma desse pensamento)" (p. 29-30) "Esta comporá mesmo um dos eixos constituintes da linguagem da arquitetura, mas por…

1 INTRODUÇÃO Na disciplina Análise de demonstrações Financeiras busca-se verificar e avaliar a solidez de uma determinada organização sob o aspecto financeiro, avaliando as contas do Ativo e Passivo do Balanço Patrimonial, . Será visto também, a posição relativa ao fluxo de caixa demonstrado através da DRE, onde, poderemos analisar a rotina financeira da organização de forma a definir se as aplicações estão dentro do esperado ou se a gestão está sendo prolixa em algum aspecto, para…

relacionamentos entre empresa e funcionários, condições físicas e ambientais no trabalho. Teoria X e Teoria Y Teoria X -> mais tradicional, pragmática, mecanicista. É a errada. diz que as pessoas sao preguiçosas por natureza, evitam o trabalho. Não gostam de assumir responsabilidades e gostam de serem dirigidas, faltam-lhes ambição. Resistem a mudanças. Não possuem autocontrole e autodisciplina. A teoria x é um estilo de administrar duro, rígido, autocrático. As pessoas devem ser…

pois, os diretores possuem um conhecimento maior e são treinados para tais decisões. 2) Qual tipo de autoridade os demais cargos possuem de acordo com o organograma? R: As autoridades ou decisões, são direcionadas de acordo com cada cargo na organização, são destinados valores, operações, etc.. para cada tipo de hierarquia para que esse tenha autonomia para decidir sem que seja preciso uma autorização a mais da diretoria, fazendo com isso que as tomadas de decisões sejam mais rápidas e tragam

crédito, análise de investimentos e captação de fundos. Sendo a análise financeira uma área vinculada à administração financeira, é por meio dessa atividade que se possível identificar, por entre demonstrações os pontos fortes e fracos de uma organização, utilizando as informações para ajudar a antever condições futuras, obtendo uma comparação do desempenho da empresa com outras do mesmo setor e uma avaliação das tendências da posição da empresa ao longo do tempo (BRIGHAM; HOUSTON,…

...... 12 2.4.5 Taxa de retorno sobre o patrimônio líquido (ROE)..................................... 12 2.5 ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL.......................................................... 13 2.5.1 Análise Vertical................................................................................................ 13 2.5.2 Análise Horizontal............................................................................................ 14 3 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA...

FORTALEZA – CEARA 2011 OBJETIVO GERAL O presente trabalho tem objetivo de conhecer na elaboração do seu trabalho aspecto da centralização, a integração do desenho organizacional, verificar característica da organização, bem como a influência do tamanho da organização e da amplitude de controle e verificar a distinção entre a formalização, a centralização, a integração do desenho departamental, verificar os tipos de departamentalização (funcional, por produtos, por serviços, por base

hierárquicas autoritárias e assimétricas, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e aéticas de longa duração, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), desestabilizando a relação da vítima com o ambiente de trabalho e a organização, forçando-o a desistir do emprego, como podemos observar no filme “O Diabo veste Prada”, que ao contrário da vida real, teve um final feliz. Nesse filme, vimos a que situações humilhantes, os empregadores fazem o empregado…

Cartesianas ..................................................................... 9 2.3.2. Projeções ..................................................................................................................... 10 2.4. DISTÂNCIAS HORIZONTAIS .......................................................................................... 11 2.4.1. Medidas Indiretas .......................................................................................................…