Analise Organizacional

Estácio de Sá
Professor: Leandro Cunha
Disciplina: Analise Organizacional
Alunas: Ana Lívia Silva – 200701033757 Glaucielle M. C de Sequeira – 201102301914 Tatiana Albuquerquer – 201401342671

Entrevistado:
Cargo:
Empresa:

Centralização:

1) Na Lupatech, as decisões são tomadas exclusivamente pela diretoria, por que?
R: Sim, somente pela diretoria, pois, os diretores possuem um conhecimento maior e são treinados para tais decisões.

2) Qual tipo de autoridade os demais cargos possuem de acordo com o organograma?
R: As autoridades ou decisões, são direcionadas de acordo com cada cargo na organização, são destinados valores, operações, etc.. para cada tipo de hierarquia para que esse tenha autonomia para decidir sem que seja preciso uma autorização a mais da diretoria, fazendo com isso que as tomadas de decisões sejam mais rápidas e tragam o resultado esperado.

3) Como funionam as reuniões na Lupatech? É de obrigação de todos os funcionários independente de hierarquia? Se não, me diga o por que?
R: As reuniões gerais são semanais duas vezes na semana, é de obrigação apenas dos Diretores, Gerentes, Supervisores e Coordenadores, os mesmo depois passam para seus setores o que foi discutido, fazendo dessa forma uma reunião interma separada com cada setor para que seja colocado em prática o que foi discutido na reunião.

1) Sabendo que a DIFERENCIAÇÃO é uma técnica administrativa relacionada a divisão do trabalho organizacional, quais são as principais características de utilização desta técnica?
R: A Lupatech é uma organização complexa que conta tanto com a departamentalização (diferenciação horizontal) quanto com a hierarquização (diferenciação vertical) para o bom funcionamento de seu desenho organizacional.

2) Como uma organização complexa, hoje é possível ver na sua empresa uma maior característica de DIFERENCIAÇÃO horizontal ou vertical?
R: Sem dúvidas ela é mais verticalizada. Apesar de também ser grande a departamentalização e especialização, a