Organização Tradicional

O que você entende por organização? As organizações oferecem os meios para atender as necessidades da população. Ex: Saúde, energia elétrica, água, educação, segurança publica, entre outros. Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? As organizações tradicionais o poder de influencia esta no topo, ou seja, o gestor é sempre o que passará todas as ordens, já nas novas organizações sempre irá atrás de mudanças para melhorar a organização, uma ótima…

para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição ou empresa. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na empresa. A filosofia, também, teve grande influência na Administração. Grandes filósofos já pensavam em formas de organização social e política em anos antes de Cristo. Assim também a igreja católica e as organizações militares. 3. Qual a principal função do administrador em uma organização? Cite essa evidência…

problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas. • Visão Limitada da Realidade: o organograma da estrutura organizacional estabelecido não representa a situação atual, bem como os procedimentos e normas internas. Sendo assim, há uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões. • Conservadorismo: a…

Índice Introdução 2 1. Avaliação de Desempenho 3 1.1. Conceito 3 1.2 Porquê Avaliar o Desempenho? 3 2. Gestão de Desempenho 3 3. Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho 4 3.1. Método de Incidentes Críticos 4 3.2. Prós e contras do método 5 4. As Organizações e a Avaliação de Desempenho 5 Conclusão 6 Bibliografia 7 Introdução Abre-se em primeira página um trabalho sintético que, em pequenas e breves alíneas fará uma singela abordagem sobre os métodos…

que ela vai obter como resultado; as medidas nas organizações afetam de maneira muito significativa o comportamento dos gerentes e empregados. Medidas tradicionais que têm sido utilizadas no mundo dos negócios, como retorno sobre investimento e produtividade por pessoa, todas elas focalizadas em controle, originárias da função financeira tradicional e referentes ao histórico empresarial, podem dar algum sinal relacionado à performance atual e crescimento pontual da empresa, mas não…

SUMÁRIO 1-Formas de avaliação de desempenho 4 2-Por que avaliar o desempenho ? 4 3-Quem Avalia o Desempenho das Pessoas? 5 4- Métodos tradicionais de avaliação do desemprenho 6 4.1 - escalas gráficas 6 4.2 - pesquisa de campo 6 4.3 - escolha forçada 7 4.4 - listas de verificação 7 4.5 - método dos incidentes críticos 7 5 - BIBLIOGRAFIA 8 1- Formas de avaliação de desempenho Existem diversos sistemas

Uma das principais diferenças entre a Gestão Social e a Gestão Tradicional reside no processo de tomada de decisão de cada uma. Enquanto processo gerencial, a forma tradicional utiliza estrutura de hierarquias em que a vontade de um indivíduo, em tese mais qualificado tecnicamente, se sobrepõe ao dos demais, causando, portanto, com que as contribuições destes para o processo sejam quase que unicamente de apoio operacional. Além disso, as ações deste tipo de gestão estão voltadas à busca…

SILVANA ROCHA SILVA SÃO CAETANO DO SUL 2008 ÍNDICE 1. SALÁRIO 2 2. TIPOS DE SALÁRIOS 3 3. REMUNERAÇÃO 4 4. TIPOS DE REMUNERAÇÃO 5 5. REMUNERAÇÃO TRADICIONAL 7 6. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 8 6.1 Etapas para implantação de um sistema de Remuneração Estratégica 9 7. POLÍTICA SALARIAL DA ORGANIZAÇÃO 10 8. MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 11 9. CONCLUSÃO 12 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 REMUNERAÇÃO x SALÁRIO 1. SALÁRIO Salário: é a contraprestação…

competências da empresa, e a partir daí desenvolver as competências individuais e em grupos, favorecendo a inteligência e o alto desempenho da organização, na busca incansável por resultados positivos. Algumas organizações perceberam que hoje não são necessários apenas simples programas de treinamento para aumentar o envolvimento dos empregados na organização, mas também precisam descobrir a melhor forma de desenvolver os talentos humanos na gestão dos negócios. Sendo assim, constataram…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: EDUCAÇÃO CORPORATIVA PROFESSORA: ANA CLAUDIA MAIA 2 AS MUDANÇAS NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS A educação no mundo inteiro está passando por uma transformação drástica. Segundo Meister (1999; 207), o aluno tradicional de 18 a 24 anos que há vinte anos atrás respondia por 80% do mercado de educação, hoje representa apenas 56% daqueles que buscam obter educação superior. O futuro pertence ao adulto profissional, o qual estima-se que responda por…