Organização Que Tenha Passado Por Um Processo De Mudança Organizacional

presente trabalho trata de dois aspectos importantes na administração de uma organização, “motivação e cultura organizacional”. A motivação é o processo de induzir uma pessoa ou grupo, a atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais. Este processo tem como característica, estimular a intensidade dos esforços dos indivíduos em determinada tarefa para atingir determinada meta, onde os objetivos organizacionais e os objetivos pessoais devem ser alinhados para que os…

Mudança, aprendizagem e liderança: constructos potencializadores da estratégica competitiva organizacional Change, learning and leadership: potential constructs for organizational competitive strategies Ms. Oberdan Teles da Silva PPGA UCS Dr. Eric Dorion Coordenador Mestrado PPGA UCS Resumo O artigo objetiva inserir, por meio de revisão teórica, a relevância de temas emergentes como gestão de mudança, aprendizagem e liderança para a consolidação efetiva da gestão estratégica

Gestão e Organização Horizontal: O Fim da Estrutura Hierárquica Ao longo do século XX a organização era pensada numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. As pessoas em uma escala hierárquica verticalizada; Existência do afunilamento: a base da organização encontra-se em um número maior de unidades que nos níveis superiores; A medida que subimos rumo ao topo nota-se a diminuição do número de unidades e de pessoas. Percebemos a…

Questões Capítulo 3 6 – Entende-se por estratégia organizacional a atitude global e integrada da empresa em relação ao ambiente no qual ela está inserida. Geralmente, estratégia significa mudança organizada, sendo um reflexo da maneira de como a empresa maximiza os potenciais e minimiza suas fraquezas internas e externas. 7 – A função da missão dentro de uma estratégia organizacional é esclarecer e comunicar os objetivos da organização, incluindo seus valores básicos. Já a visão contribui na

responsabilidade entre o operário e a direção. Taylor estava preocupado com o uso da metodologia. Cada um deveria saber exatamente o que fazer e deveria fazê-lo muito bem. 2. Como o gerente responsável pelo estudo deve observar e provocar a interação na organização: em termos do projetado pela Teoria Y ou pela Teoria X? Por quê? 3. As variáveis apontadas por AmitaiEtzioni são de grande utilidade na análise das organizações. Certo ou errado? Por quê? Certo. Pois estabelece o…

[pic][pic] PROJETO INTERDISCIPLINAR MUDANÇA EM ORGANIZAÇÃO LOGÍSTICA: Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos ALUNOS: Aline Lima Duarte Audilene Márcia da Matta Júnia Oliveira do Carmo Junio Francisco Lopes Marcos Guilherme Coelho Mariélen Aparecida da Silva Belo Horizonte Setembro de 2010 PROJETO INTERDISCIPLINAR Aline Lima…

Passo 1 Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional. Para tanto, consultar no mínimo duas referências, além do Livro-Texto e elaborar um texto único sobre os “Temas das Aulas”. Adicionar o texto desenvolvido ao exigido no Passo 4. Fluxograma É a representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho. Essa representação gráfica utiliza figuras geométricas e setas para a união de cada figura. Por ela é possível…

criatividade, capital intelectual, capital humano, tecnologia, capacidade inovadora, ativos intangíveis e inteligência empresarial, entre outros, são empregados no dia-a-dia das empresas e na literatura gerencial. Novos paradigmas econômicos e organizacionais: • O importante não é como produzir mais e melhor, e sim o que de novo deve ser feito. O binômio “qualidade / preço” torna-se mais relevante do que o binômio “quantidade / preço”. • Quanto mais abundante um produto,…

O conceito de desenvolvimento organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança, dependentes da cultura de cada organização. Desenvolvimento Organizacional é definido como um processo contínuo de mudança planejada. Ou seja, um processo planejado de modificações culturais e estruturais aplicado de forma contínua nas organizações para que estejam sempre em condições de adaptar-se às modificações externas e responder adequadamente aos desafios

melhor de realizar um determinado processo ou tarefa); pela experiência (quando se realiza algo novo ou alguma mudança que funciona ou melhora um processo ou tarefa, ou quando se verifica que alguma coisa não dá certo e não se repete o erro no futuro); pela circunstância (quando se aprende algo ocasionalmente); ou mesmo devido a uma crise (quando há a necessidade urgente de transformação para manter-se ou voltar a ser competitiva). A grande questão é planejar este processo, a fim de que…